来源:时代周报
文/刘婷
2021年注定是房地产行业的分水岭年。今年，“两次集中供地”、“三条红线”、“五级房贷”深刻改变了行业的逻辑。房价单边上涨的时代已经远去，房企用杠杆撬动规模的发展模式已经不适用。房地产行业已经到了必须改变的时候了。
在行业增速放缓的背景下，房企正在寻找第二条增长曲线。集聚房地产行业多元化布局，在产能领域积极探索创新，成为众多房企转型的选择，与房地产上下游供应链相关的行业也面临新的发展机遇。
一方面，当前产业链竞争已经成为全球热门话题。只有完善现代产业链，才能积极参与全球竞争。中国有成熟的产业链，谁布局早，谁就能在未来的商业竞争中获得竞争优势。另一方面，房地产上下游产业链非常庞大，前景看好。企业布局供应链，可以最大限度地发挥以往经验的优势，衔接产业链上下游，以智能科技赋能相关行业，推动行业发展。
中海地产专注于房地产上下游供应链，致力于提升企业竞争力，挖掘管理红利时代各环节的发展潜力。今年3月，由中海企业集团领潮供应链管理公司打造、以建材产品为核心的综合服务平台领潮供应链平台正式上线。
领潮供应链是中海地产的全资子公司，由中海地产100%控股。领潮依托中海地产领先的价格优势和42年的建材供应链管理经验，建立了公开、透明、优质、低价、便捷、高效的交易模式和资源共享平台。平台以自营为主，配套、合资、品牌运营为辅，整合产业链上下游资源，真正沉淀产品质量、服务能力、管控标准、大数据、资本能力，为中国建材行业打造互联共赢的生态平台，力争成为中国建材行业最大的B2B第三方供应链交易服务平台。
构建“JD。房地产供应链的“COM”
“领潮类似于JD.COM平台，以个体户为主，签约主体是领潮平台。我们完全控制产品质量、服务和售后。”领潮供应链公司总经理徐江表示，领潮平台对所有客户采取统一价格体系，以透明的价格解决交易痛点。这将有助于全方位控制产品和质量，提高客户粘性。
从诞生之日起，领潮就“站在巨人的肩膀上”。在信息泛滥的时代，产品质量参差不齐，价格不一。许多中间商利用信息来赚取差价。行业迫切需要一个专业的平台，为上下游企业赋能，提供更多有保障的产品。
作为采购平台，产品的品类、规格、领域是在竞争中赢得客户信任的关键因素。在产品方面，领潮平台依托中海长期积累的资源，涵盖了多元化的业态、丰富的类型、齐全的规格。
据了解，领潮平台不仅限于住宅领域，还涉及公寓、商场、写字楼、养老、教育、酒店等领域，根据不同的建筑形态提供定制化服务，最大限度降低试错成本，实现“即买即用”。目前，领潮平台的客户包括政府机构、房企、建筑/装修单位等。，他们的专业水平赢得了B端客户的一致好评。
此外，领潮平台产品全面覆盖地产基建行业主流材料设备，涉及76个品类，10万+SKU，涵盖机电、安装、服务、土建、装修、景观等。
资料显示，目前领先供应链平台的供应商超过200家，行业排名前10的供应商品牌优先。如三菱电梯、凯尔波罗瓷砖、博洛尼精装、邰方厨电、凯伦防水等。
降低效率，提高专业能力
“理科生”中海优越的成本控制和稳健的财务管理基因也体现在领先的供应链平台上。领潮供应链平台自成立以来，以降低成本、提升效率、专业、赋能四大核心价值解决采购痛点。
房地产利润率下行已成共识，房企住得好、住得更好的三个标准是节流、节流、再节流。
要减少支出，就要从源头抓起。时代周报记者获悉，领潮供应链平台平均单品比行业价格低10%-15%左右。比如同样的瓷砖，平均价格比市场低10%左右；同样的开关平均价格比市场低15%-20%左右；同样的中枢空调整，平均比市场低10%-15%左右；同样的入门，平均比市场低15%左右；同样的木制品平均比市场低15%左右；同样的厨电，平均比市场低15%-20%左右；同样的木地板平均价格比市场低15%-20%左右。.........
灵超的省钱技巧不仅仅局限于产品，还体现在流程操作和时间管理上。
据悉，领潮平台提供一站式采购和比价数据支持，通过线上竞价和大数据智能匹配采购订单，帮助节省采购过程中的人力成本和时间成本。同时，平台对项目进行精细化管控，提高采购质量，降低采购风险成本。领潮平台通过一系列流程，达到为企业降低成本的目的，包括采购成本、人力成本、时间成本、风险成本。
传统的采购模式存在一些痛点，如招标流程繁琐、文档保管困难、沟通成本高等。领潮通过智能化、数据化、可视化，为企业提升品质和效率。
鉴于传统采购招标流程繁琐、耗时、效率低、合同线下签署打印流程长、来回发送纸质文件易丢失、不易保存等问题。，领潮平台为公司或个人提供实体认证和电子签名，合同线上无纸化签批可永久保存，大大提高采购效率。
针对人工下单结算工作量大、沟通成本高等问题。，领超提供整个订单结算系统的可视化，帮助买家快速决策。针对供货周期长、绩效控制环节薄弱、无法保证供货质量和时效等问题，领超提供区块链技术、供应商评级、绩效数据分析，通过智能化帮助商家进行系统分析和数据操作。
领潮始终相信专业的力量，总结发展经验并开放给平台，让企业少走弯路。中海积累了多年的经验和成熟的产品库，满足不同项目定位客户的需求，专注于选择和推荐高性价比的品牌品类；配备专业运营团队、第三方检测机构和行业采购专家，严把产品质量关，为客户提供专业的采购意见和解决方案。
降本增效后，领超致力于赋能上下游企业。领潮继承了中海成熟稳定的财务管理体系和优质的管理背景，通过平台交易数据沉淀，帮助企业建立诚信和信誉影响力。
打造多方共赢平台
一切都可以分享。从目前的自行车共享、共享汽车到共享电宝、共享民宿等项目，共享经济规模巨大，呈现出强劲的发展趋势和潜力。杰里米·里夫金在其著作《零边际成本社会》中指出，共享经济范式将长期存在，这是技术和基础设施的演进进一步重塑市场经济体系的必然。
分享的最终目的是双赢。领超供应链打造的平台，最大程度链接供应商和客户，实现共赢。
当前，房企在降本增效、提质升级方面，对供应链企业产品和服务的适应性提出了更高的要求。建筑施工是一个收集土地、供应商产品和服务，为客户创造优质产品的过程，离不开高效的供应链和优秀的供应商储备。
同时，目前的市场环境也考验着房企的运营控制能力和周转效率。房企需要加强对供应链质量和稳定性的控制，以确保项目如期进展。领潮平台为房产客户提供安全可靠的平台，为企业发展提供基础保障。
未来，领潮供应链平台将进一步推动商业的数字化、在线化、智能化，与更多的开发者和供应商形成更紧密的战略合作伙伴关系，为供需双方搭建更高效的合作交流平台，实现资源共享和互助，促进行业共赢发展。
随着空在房地产供应链的不断释放，房企率先布局，或有望在标准化、竞争加剧的后市场阶段分得一杯羹。
对于中海而言，入站供应链平台是能力的延伸。一方面，中海凭借以往经验的优势，可以以较低的成本获取资源。同时可以充分利用积累的供应商和客户资源，对两端进行赋能。另一方面，上下游产业链的布局可以与房地产行业形成协同效应，在多元化领域寻找新的利润增长点。
