我国装修行业“大而散”，中小型装修企业数量众多，受自身规模限制。这些群体线下建材议价能力较弱，在采购端往往“举步维艰”。
7月21日，欧派家居启动欧派优材项目。公司总经理助理陈山青也提到，传统服装企业供应链存在三大痛点，即成本高、利润薄、时间效率低。
国家商报记者注意到，事实上，在装修领域，供应链整合也是一种行业趋势。早在2014年，乘着“互利网+”的东风，Qijia.com、土巴兔等一批互联网家装平台应运而生。近年来，这些平台正在脱离“中介”的单一地位，逐步深化供应链建设。
如今欧洲家居的加盟，也意味着定制企业的龙头从中游制造转向上游，瞄准了材料供应环节。随着越来越多的玩家向上游转移，装修公司可以在不同平台间“货比三家”，缓解了资金和仓储的压力。
定制企业也是建材供应商。
“自组装”已经成为大家居领域的某种格局趋势，越来越多的企业进入市场定制家居、家装、建材等各种业态。亿欧智库数据显示，2018-2020年，全包行业市场规模分别为3686.03亿元、5059.02亿元和6798.61亿元。预计2021年将达到8685.82亿元，并将继续保持20%以上的年增长率。
具体到家装行业，据陈山青介绍，近三年来，“整包”也成为大部分服装企业的主要经营模式，约占60.5%。其中，年均产值10亿元以上的装车企业基本都是全包式企业。
不过，国家商报记者采访也了解到，传统模式下包装企业供应链存在三大痛点。一是成本高，材料链长，导致产品价格高；二是利润薄，品牌组合使得套餐方案难以形成溢价；三是时间问题，品牌之间的互动难以协调，导致效率低下。
事实上，定制行业的另一家头部企业尚品宅急送也从2017年开始推出“整包云”业务，为装修企业提供包括定制设计、供应链等方面的支持。根据其2020年年报，截至去年底，其HOMKOO集成云全国会员超过3000家，营收约4.67亿元，逆2019年趋势增长35%。
供应链整合是未来的核心竞争方向。
国家商报记者与一些中小型装修企业沟通发现，由于规模较小，这些企业在网上与建材供应商的议价能力较弱，质量未必有保障。此外，仓储和物流系统也存在不足，因此依托大平台供应链系统，获得高性价比的货源是他们的最佳选择。
在这方面，从2014年开始，Qijia.com、土巴兔等一批具有代表性的互联网家装平台开始涌现，帮助服装企业拥抱互联网。一开始他们充当中介，撮合装修公司和业主达成交易，同时在中间起到一定的监督作用。后来，他们逐渐将目光投向上游的原料供应环节。
齐一科技的2020年年报表明，其目前的供应链已经覆盖了从配件、室内装饰到家居的一切。借助平台供应链能力，齐可以为包装企业提供高性价比的建材产品，帮助企业降本增效。
土巴兔在招股书中也提到，公司向家装企业和材料经销商提供“材料到仓”服务，将原本分散的材料采购需求集中起来，通过规模化采购向材料厂商提供大订单，从而为包装企业获得更具竞争力的采购价格，材料供应商负责配送和售后服务。
快极速《2020中国互联网家装行业报告》显示，互联网家装平台对B端家装企业争夺激烈。截至2021年3月，Qijia.com以43.5%的家装企业覆盖率排名第一，其次是酷家乐和土巴兔，覆盖率分别为34.2%和32.7%。
一位不愿意透露姓名的家装公司人士透露，在网络平台上，瓷砖、地板、橱柜、天花板等主材。都是比较优惠的，而辅材要根据具体参数仔细“货比三家”。比如某品牌的二/三极开关插座，原价在200元左右的区间。在某平台买套餐会更实惠，单价能达到123元左右；本来两个翘翘板开关的市场价在18元，但是发现网购可以拿到13元附近的批发价，重叠其他权益的单价可能更低。
正如陈山青所说，在整箱模式下，提高供应链整合能力，降低成本是未来装车企业的核心竞争方向。“首先要以材料板块为核心。在此基础上，我们可以和装修企业联合开发设计，共享流量资源，让装修企业的金字塔越建越大、越高。”
国家商业日报
