2021年完成网络采购项目1134个，交易额近10亿元；集中采购金额11亿元，为盘江集团节约采购成本2243万元...
在1月7日贵州盘江煤电集团有限公司供应链分公司召开的2022年职工大会上，一系列数字令人眼花缭乱。
10亿元网购交易额，节省数千万采购成本，开创了盘江集团采购的先河，生动诠释了盘江供应链分公司承载盘江集团“四大平台”建设之一的重要性和必要性，有力见证了盘江集团建设现代化企业的巨大努力和自信。
过去线下分散采购标准不一，环节多，效率低，成本高，同时也伴随着不可控的风险。它不再适合盘江集团的战略发展需要，必须从分散采购集中到在线采购。
2021年盘江集团工作会议明确，要建设盘江供应链集团统一集中的物资采购平台，要求上半年完成建设。什么叫“集中采购平台”，就是实现网上集中采购的规范化管理，实现共享采购，最终建成标准统一、流程规范、操作便捷、模式多样、阳光透明、管控有效的集中采购平台。
时间紧，任务重，标准高，目标定了，唯一的办法就是攻坚。“平台建设和运营必须按照集团的决策和部署，在既定时间内高质量完成。”盘江供应链吹响至关重要的集结号。
网上交易对盘江集团来说是一个新生事物。没有现成的经验可以借鉴，没有成熟的模式可以复制。一切从零开始，在探索和改进中前进。可以说是摸着石头过河，需要做大量的基础工作。
2021年上半年，盘江供应链紧紧围绕既定的目标任务，积极调动一切资源，与集团各职能部门、RD单位、服务单位充分沟通协调，加强项目建设调查研究，认真评估集团内部物资供应现状，分析存在的优势和不足，根据“集中采购平台”的任务重点和时间节点，制定加强考核推广、加快平台建设的措施。
上半年，盘江供应链先后完成了评标室、集中采购目录、专家库建设、物资管理系统数据接口等一系列软硬件建设工作。的“集中采购平台”，促进了集中采购线上线下的协调和顺畅运行。同时，盘江供应链以盘江库存物资管理系统为基础，打通了物资管理系统的接口，实现了企业物资管理系统与采购系统的双向连接，形成了采购数据的闭环管理，基本完成了平台系统的建设，为网上采购交易打下了坚实的基础。
下半年，盘江供应链充分发挥“集中采购平台”作用，大力推进网上采购交易。2021年7月14日实现网上询价比价采购，9月17日实现网上竞争性谈判采购，10月20日实现网上公开招标采购。至此，“集中采购平台”实现了公开招标、比价询价、竞争性谈判等采购方式的网上操作。同时，自主公开招标采购信息已在贵州省公开招标服务平台和中国公开招标服务平台推送。
目前，“集中采购平台”构建了“集团大宗物资集中采购、二级子公司集中采购、生产单位采购”三级管控模式。平台上有1000多个供应商数据库，300多个评标专家库，90000多个物料编码数据库。平台业务实现了“两个覆盖”，即所有采购方式全覆盖，盘江集团煤炭板块企业全覆盖。
正如盘江供应链分公司在总结2021年工作时所说:2021年是“十四五”的开局之年，也是盘江供应链集中采购平台建设的全面启动。今年，盘江供应链深入践行“盘江一家，集团一盘棋”的理念，以盘江集团集中采购服务平台建设为重点，集中采购，聚合贸易业务，基本建成盘江集团集中采购服务平台，集中采购降本增效。目标已经达到。
拥抱变化，赢得更好的未来。2022年，盘江供应链已锚定线上交易额25亿元的目标，助力盘江集团高质量发展迈出新步伐。深入盘江供应链，令人印象深刻的是，这是一个只有24人的公司，一面“盘江红e吉财”党支部的旗帜...
贵州日报田燕讯记者关云
通讯员雷胡恒静
编辑曾帅
编辑孙晓蓉
