原材料是国民经济的基础产业，包括钢铁、石化、有色金属、建材等行业，对国计民生和重大项目具有重大支撑作用。中国原材料工业经过几十年的发展，已经进入了一个相对稳定的提质增效的发展阶段。
随着“十四五”规划的启动，原材料行业仍需持续推进供给侧改革，巩固去产能成果，促进产业优化升级，加快数字化发展。这也倒逼传统原材料企业转型升级，迫切需要企业通过新一代信息技术加强原材料供应链建设。
传统原材料工业发展模式的瓶颈；
一方面，传统的管理方式难以激发组织活力。原材料企业传统的粗放式管理模式，重计划轻管理，重生产轻效率。通过行政手段，各生产环节被动接受生产任务，生产与管理工作脱节。企业成本意识低，经营积极性不强，管理漏洞多，生产中浪费和不必要的消耗大量存在。同时，企业组织活力差，竞争力弱，发展后劲不足，难以适应日益激烈的市场竞争。
另一方面，传统的管理方法很难提高经济效益。传统的原材料管理模式流通环节长，市场准确性差，客户反应慢，价格调整滞后，产品时效性弱，导致营销效率低，资金占用大，投资回报率低，经济效益差。同时，传统原材料企业的制造服务延伸不足，处于价值链的低端，迫切需要提高经营效率。
新形势下原材料工业发展的要求；
1.提升技术创新能力，推进创新服务平台建设；
2.继续巩固去产能成果，加强市场化过剩产能、产品、价格等信息预警；
3.促进产业优化升级，推动传统材料产业高端化发展，改善企业生态；
4.加快数字化发展，培育原材料行业信息供应商；
5.加强产业链和供应链建设，明确供货渠道、重点企业、上下游关系等。，并加强对供应链关键环节的检测。
在原材料行业传统发展模式遭遇瓶颈的形势下，需要用现代信息技术对原材料企业进行优化升级，原材料行业数字化供应链管理平台面临巨大的发展机遇。搭建SCM供应链平台，加强原材料产业链的供应链建设，是新形势下传统原材料企业进行数字化转型升级、抢占行业先机的明智选择。
行业采购供应链系统基于最新的微服务技术架构方案，融合了大数据分析、人力云计算等创新技术。专注于帮助传统原材料企业实现供应链系统的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链条整合，全面提升平台运营效率和平台收益。
1.供应链系统的双向机制交易体系，一站式交易闭环。
建设原材料数字化供应链管理平台，实现产品信息、在线查询管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化供应链管理。供应链系统简化了供应商和采购商之间的交易路径，实现智能交易，帮助企业建立B2B原材料采购供应链系统。通过原材料供应链系统，采购商可以发布采购需求，与供应商询价比价，供应商可以在线报价，在原材料供应链系统上发布供应信息，实现采购信息与供应信息的信息共享和信息匹配，精准匹配原材料供需，匹配交易。
信息采集范围的扩大可以大大提高原材料SCM供应链平台的效率，减少原材料供应链上下游企业的线下交易环节，加快信息传递，优化原材料供应链管理服务体系，简化原材料企业和上下游企业采购交易的工作流程，减少工作量，通过原材料供应链管理服务体系有效降低原材料采购价格，从而有效提高经济效益，使整个采购供应过程快速、准确、公开、透明。
2.供应链系统一站式管理，提高综合运营效率。
与上下游合作企业建立系统化、标准化的原材料采购供应链体系，整合多方供应商和采购商，将供应链体系全链条的信息流、物流、资金流融为一体，构建原材料供应链管理服务体系，保障上下游信息流通渠道，提升供销关系合作和资本层面合作，收集整理产业链物料信息和产能信息，结合产品需求、原材料供应和产能配置，及时调整生产计划，提高产能利用率，减少库存积压，保证订单稳定到期，通过企业采购管理系统平台实现上下游协同。
3.供应链系统深化了企业应用集成，促进了行业管理系统的集成。
SCM平台帮助原材料行业搭建可视化数字化供应链管理平台，为原材料供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现原材料供应链上下游的数据交换，整合全链条，全面提升SCM供应链平台的运营效率和平台收益。
通过原材料采购供应链系统，从上游原材料采购、生产加工、产品入库、仓储、变更管理和运营模式等方面提高仓库管理的数据准确性，对仓库业务的物流货物跟踪进行有效控制和跟踪，实现业务流程信息流的无缝衔接，从而建立一个数据自动化、业务流程高度灵活的原材料企业管理框架， 构建原材料供应链管理服务体系，充分整合内外部信息资源，推进企业内部信息化建设，进一步加快端到端原材料供应链的应用集成。
未来中国原材料行业增速很可能放缓，原材料行业将进入高质量发展阶段，而不是单纯追求规模增长，部分产品的市场需求可能达到拐点。通过数字化供应链管理平台的建设，可以有效帮助传统原材料企业加快转型升级，实现业务数据线，帮助企业便捷管理，提高企业核心竞争力，推动更高质量发展。
