2021跨国采购与供应链高峰论坛暨第九届CSCMP中国会议在上海成功举办。年会以“共建智慧世界，共创绿色未来”为主题，紧扣国家战略和行业发展脉搏，聚焦国际新政策和前沿趋势，分享领军企业应用案例，帮助中国企业提升供应链管理能力。推动供应链数字化、智能化发展，提升供应链服务平台水平，助力上海打造亚太供应链管理中心。
今天上午是论坛开幕式暨前沿发布:2025全球供应链新格局。中国综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长、中国供应链管理协会首席代表、中国圆桌会执行主席王国文博士做了大会主题演讲:全球供应链挑战与数字智能融合的未来。
下午进入全球供应链高峰论坛暨第九届CSCMP中国大会。
CSCMP董事长兼首席执行官Mark Baksa为中国会议致开幕词。
目前，供应链的复杂性和目前需要应对的挑战，有许多不确定的问题，从条款引起的贸易摩擦和中断到我们每个人面临的挑战。以及新冠肺炎·疫情从专业角度对人类健康的影响。随着我们的经济开始在全球范围内反弹，我们继续建立库存，以供应企业和承运商等消费者所需的商品和服务。
我们都面临着如何挖掘和确定库存、原材料和成品的新模式，以满足地球上70多亿人的饥饿需求的挑战。我们还必须考虑如何可持续地这样做。这不仅是环保要求，也是从经济、公平竞争和所有企业参与的角度出发。只有大家朝着同一个方向努力，事情才会变好。
最后，可持续性的道德方面。道德真的很重要，在没人注意的时候正确的做正确的事。这是建立信任的基础。今天，包括美国在内的许多国家的消费者，其实都在告诉与之做生意的公司，他们必须有一个可持续的、合乎道德的商业理念，并且几乎用自己的行动证明，他们所说的公司就是这样的。
CSCMP董事长兼首席执行官Mark Baksa的主题演讲:全球供应链转型和前沿趋势
作为思想领袖和领导者之间的对话，有两种不同的方式来谈论智能供应链的可持续性。一是查看目前的市场指标，二是围绕供应链的两个重点任务领域，探讨一些思路和想法。我们将讨论供应链、可持续发展、指标、见解、CSCMP作为一个整体，以及我们的一些结论，所以人们真的关心你做什么，你在哪里做，你和谁一起做。这是社会对他们开始做出购买决定时会发生什么的看法，这可能是一个商业决定，也可能是个体消费者对他们选择购买的商品和产品的决定。他们在思考它是什么，你在哪里制造它，你在哪里制造它。
CSCMP波兰圆桌会议主席Sabastian Yarzebowski的主题演讲:全球供应链弹性能力建设
关于弹性供应链和风险管理和能力建设，特别是供应链创新，供应链弹性和效率，创新干得好，驱动因素。然后是研究方法论，数据组分析，评估数字技术数据集，以提高供应链效率，然后是总结和结论，供应链和准备IT管理的过程决策，这是一个成长的规律。IT解决方案支持越来越多的流程，使其更高效、更有弹性，并改善整个供应链。
上海肥皂股份有限公司党委书记、董事长廖大海先生做主题演讲:上海百年品牌上海制皂的变与不变。
廖总分享了上海制皂行业如何转型，产品如何在供应链领域迭代升级，制造商业壁垒。
金悦西域供应链有限公司CMO主题演讲:数字化转型赋能产业链
金先生分享了数字化已经为企业所带来。从中国的宏观环境和中美GDP增速来看，中国已经进入经济新常态，从规模经济向效率经济转变势在必行。数字化赋能企业和企业数据价值链，赋能企业从市场环境、规划、RD、采购、制造、仓配、销售、服务等方面进行转型升级。数字化赋能供应链，从供应链网络、供应链流程、供应链资源三个方面实现供应链和产业链的转型升级。
道达尔视觉能源服务有限公司光存储业务总经理黄双宁主题演讲:视觉零碳集成解决方案赋能供应链碳中和转型
黄总分享了企业践行零碳的压力和动力，主要来自四个因素:一是政府政策，二是集团总部，三是上游客户，四是资本市场。长期零碳综合解决方案是:内循环+外测序。内循环包括增能、减排、车辆优化和碳账户四个方面，外循环包括交易市场、投资、电力市场、国际国内绿色认证市场和碳市场，赋能供应链企业实现碳中和转型。
上海宏亮联财贸易服务有限公司总经理何涛做主题演讲:聚焦国际公共采购，拓宽供应链渠道。
他分享了国际公共采购市场的机遇，并分别分析了国际组织采购、国际政府采购和多边银行采购的现状。国际公共采购网通过采购信息数据库、历史采购数据库和深入分析数据库增强了企业供应链渠道的能力。
CSCMP董事会成员葛雷博·米·库里格的主题演讲:供应链前沿技术与人才发展战略
过去22个月发生的事情，新冠肺炎疫情，真的改变了我们的全球供应链，也让我们可以实施新技术和人才转型的并行发展，以及我们团队的发展计划。让我们看看过去两年我们是如何处理这个问题的，这是一个全球性的挑战，所以让我们看看过去两年我们是如何处理的，以及未来的世界和全球性的挑战。
施耐德电气全球采购数字化战略中国采购副总裁王强主题演讲:绿色智能，赋能可持续未来
新冠肺炎疫情对全球经济的持续影响和日益严厉的“减碳”政策成为影响全球产业发展的两大因素。中国工业企业面临着挑战和机遇。作为数字化转型专家和可持续发展的长期践行者，施耐德电气倡导绿色智能制造理念，携手生态协同创新，将丰富的可持续发展经验与领先的数字化技术相结合，帮助工业企业积极转型，走向可持续发展之路。以数字化转型、创新技术应用、绿色可持续发展实践案例。
上海振云信息技术有限公司总裁姚发表主题演讲:关于数字化转型未来趋势的思考。
姚总经理通过五个重要时期阐述了国内企业采购数字化的发展变化。从采购数字化的发展路径来看，它与采购职能和定位的演变密切相关。基于现状，数字化将继续推动采购合规、降本增效。面向未来，数字化采购呈现出更加多元化的发展趋势。
CS认证供应链经理认证中心主任Nicole Manford主题演讲:全球供应链人才挑战与人力资源开发
目前，供应链人才通过培训和制定组织策略来解决人才问题，面临着挑战和能力差距，再加上婴儿潮一代开始退休时即将离开职场，这对当今的雇主构成了真正的挑战。这是我们的成员看到的，特别是因为找到一个能达到最快速度并充分发挥生产力的专业级员工平均需要三年时间。不应忽视流动成本及其与人才开发和投资的联系。
虽然离职涉及到有形的成本，比如离职处理成本，但是随着时间的推移，猎头公司和临时机构招聘时也会产生隐性成本。这些隐性成本包括生产力下降、员工士气低落、员工负担过重、知识流失和培训成本。当雇主转而投资于现有人才时，这些真实和隐性的员工流动成本可以大大降低，投资于各级员工培训和发展的组织可以从更强大的人才库中受益。
最后，王国文博士为大会致闭幕词。
