大家好！我是小赛~
备考之路，竞赛相伴！PMP考试将于7月30日举行。你的朋友们是如何准备的？今天大赛为大家准备了八个PMP考试常考的重要概念，让大家在考前查漏补缺。之后，大赛还会根据大家的需求，引入大家关心的易混淆知识点、重要计算题和项目图表汇总。更多干货，欢迎大家继续关注大赛！
不断测试概念
01敏感性分析
敏感性分析有助于确定哪些风险对项目有最大的潜在影响。有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化是如何关联的。其他所有不确定因素都固定在基准值上，每个因素的变化会在多大程度上影响目标。敏感性分析的典型表现是龙卷风图。
2德尔福技术
德尔菲技术是一种组织专家达成一致的方法。项目专家匿名参与。组织者利用问卷对重要的项目课题进行咨询，然后汇总专家的回答，并将结果反馈给专家进一步征求意见。这个过程反复几次后，才有可能达成一致。德尔菲技术有助于减少数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不适当的影响。几个关键词:专家，匿名，多轮，趋势一致。
03蒙特卡罗模拟
以单个任务的费用和进度的概率分布为基础，模拟出上百种可能结果的过程，然后应用这些结果生成整个项目层面的概率分布。
04拉西
一种常见的责任矩阵，它使用执行、责任、协商和知识等词来定义相关方在项目活动中的参与状态。
05滚动规划
一种迭代规划技术，对近期要完成的工作做详细规划，对远期工作只做粗略规划。
06趋势分析
检查项目绩效随时间的变化，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于了解当前绩效并将其与未来目标绩效进行比较。
07预期货币价值分析
一种统计技术，用于计算某些情况在未来可能发生或可能不发生时的平均结果。常用于决策树分析。
08团队建设的五个阶段
1.形成阶段。在这个阶段，团队成员相互了解，了解项目以及他们在项目中的正式角色和职责。团队成员倾向于彼此独立，不一定开诚布公。
2.震惊阶段。在这个阶段，团队开始进行项目工作，制定技术决策并讨论项目管理方法。如果团队成员不能以合作开放的态度对待不同的观点和意见，团队环境可能会变得适得其反。
3.在规范阶段，团队成员开始齐心协力，调整自己的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。
4.成熟阶段。进入这个阶段后，团队就像一个有组织的单位一样工作。团队成员相互依赖，顺利高效地解决问题。
5:解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常，项目交付成果完成后，人员被释放，团队被解散；或者在结束项目或阶段的过程中解散团队。
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