项目管理是保持预算和期限的关键，同时将最重要的任务保持在公司的最前沿。没有它，你就不能依靠自己的团队和员工来决定企业的未来。
1.开始项目
以正确的方式开始你的项目为将来的工作打下基础。在此阶段，您将开始与项目发起人一起确定如何管理项目和创建项目网站。
您需要:
获得项目的批准、赞助和资源。这通常包括创建项目章程，以帮助定义项目目标、工作范围、时间表等。确定项目管理方法。创建协作项目网站。2.规划和设置项目
使用项目网站，您可以
通过向项目网站添加任务和文档库来规划项目。与桌面发起人和团队一起检查项目计划。根据需要更新任务和计划。在项目启动会议上告知团队其职责。3.工作项目
在项目执行期间，帮助您的团队:
找到他们的工作。做好他们的工作！使用项目网站中的各种报告来快速更新他们的工作。4.跟踪和重新规划项目
项目很少按计划运行，因此持续跟踪和重新安排项目是至关重要的。
一些项目经理是天生的重新计划者，随着工作的进行，他们每天都这样做。对于其他人来说，重新安排需要作为一项任务添加到项目计划中。不管你喜欢什么，重新安排是一个关键的项目管理活动。
跟踪和重新安排您的项目:
使用关键报告来检查和了解项目的状态。并发现和管理异常，如“问题”。通过更新任务和添加项目状态报告来重排项目日程。5.关闭项目
你从刚刚完成的项目中学到的越多，你开始的项目就越成功。
项目完成后，正式关闭项目是一个好主意。
在项目网站中，将任务和问题标记为已完成，并更新项目网站中的所有相关文档。与团队一起审查项目，并将“经验教训”文档添加到网站。
