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很多公司都是按照APQP来进行项目管理和新产品开发的，但是为什么在开展APQP的时候总是感觉不知所措，客户在审核的时候也经常提到这个问题，哪个问题不符合要求？我们来看看APQP里面的内容，为什么会有这么多问题，不知道在VDA6.3审计P2模块的时候用什么材料
这个时候你就需要了解一下项目管理。以下是项目管理的47个流程。看完这些，你就知道你的APQP还有哪些需要改进的地方了。静下心来一个一个学。
原则上，PM只做硬性和软性的事情:
硬:时刻把握项目完成的原理框架。
软:协调各方利益。
如果原则没有重大改变，让所有参与者都满意。仅这两点就包括47道工序。
项目管理的47个过程
47道工序似乎很多。
但在实践中，对项目经理的考验远不止这些。
有不同类型的项目。
管理思维需要不时更新
作为一名项目经理，你应该随时准备迎接挑战。
以及不能放弃的创新理念。
这项工作需要智慧和勇气。
变化，你知道的越多，你的工作就越好。
掌握47道工序，就完成了80%的工程。
第五届标杆精益改进大赛案例征集正在如火如荼的进行中。欢迎各大企业参与比赛，也欢迎各位朋友观看比赛！
编辑:Blean供稿方式:wangyj@benchmarklean.cn
