首先，创业阶段的三件事
1.明确项目目标，找出项目背后的问题；
2.识别项目利益相关者，尤其是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；
3.风险评估，结合公司内外部环境制定风险计划。
二、计划阶段的三件事
1.成立项目核心团队，其成员应能满足项目对经验、技能和资源的要求；
2、完成任务分解，按照“横向到边，纵向到底”，分解到完成程度并进行衡量；
3.定进度，每项任务定责任人，完成时间，匹配所需资源。
三。实施阶段的三件事
1.带好团队，通过物本和人本的方法激励团队；
2.管理项目进度，通过会议、文件及相关项目管理，使项目有序推进；
3.处理好沟通合作问题，尤其是跨部门的沟通问题，争取各方在合作中实现各自的价值；
四、控制阶段的三件事
1.识别计划的偏差，判断变化是否影响任务或目标，根据情况变化；
2.善用控制工作，包括费用表、人员负荷表等。，使项目资源与项目进度相匹配；
3.设定和管理项目的里程碑，通过不断取得小的胜利来实现项目的大成功。
五、最后阶段的三件事
1.总结汇报，将项目成果以有效的形式呈现，做出最完整的交付；
2.对于复工项目，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果的差距，分析得失，固化经验；
3.项目知识管理不仅是关于数据保留，也是关于知识转移和应用。
