改变企业管理的思维观念，重视财务分析的作用。企业应从财务和管理的角度系统梳理各类指标，分析评价企业整体经营状况，预测企业未来发展前景，为优化企业管理和经营决策提供重要的财务信息。需要从传统的观念转变为信息化和数据管理的观念。实现观念转变首先是人，要加强企业内部员工培训，培养复合型人才。除了财务人员，尤其是企业的管理层要知道产融有机结合的必要性，形成重视财务分析的系统环境。
复合型财务人员不仅要了解行业的基本情况，及时掌握企业在行业中的位置，还要用数据证明企业经营的方向和定位是否准确，还要进一步考虑企业战略实施所需的各种资源配置；同时要梳理企业客户、产品、人员配置现状，分析企业布局如何更好的实现战略目标。另外，分析指标要多元化，比如各种制度、技术、人才结构、薪酬体系等。，确保系统、数据和结果的一致性。
财务人员要提高业务能力，逐步从基础会计向管理会计转型。一是要增强服务意识，主动从后台走向前台，主动了解和参与企业管理，把财务分析做实，实现企业员工的真正作用。财务分析师需要具备扎实的综合财务基本功，如成本会计、财务分析、财务管理、企业战略等。，积极锻炼和养成分析习惯，学习数据模型，充分利用先进的分析工具，培养商业思维意识，不断丰富行业知识，不断变换视角思考问题，使分析结果具有一定的合理性和客观性。
全面把握和克服财务分析的局限性只有客观认识财务分析的局限性，才有助于全面把握企业的财务状况，评价决策绩效。首先要认识到金融本身的局限性。会计是基于假设的，所以财务也会受到这些假设的约束，比如历史成本、权责发生制等。
从这个角度来说，财务经理和财务分析师有必要在这些前提条件下工作。当前财务提供的信息主要是历史数据，会计方法和会计估计的选择也普遍存在。产品竞争力、技术创新、人力资源素质、企业家和责任感、员工的合作精神和积极性、企业的综合竞争力等可以用货币计量的企业财务信息无法从报表中反映出来。分析师有必要从其他角度公允地呈现企业这些能力的优劣。
提升智能化管理水平，有效对接大数据。在高度信息化的当下，企业必须顺应时代潮流实施必要的智能化信息化建设，与企业相关的大数据有效对接，实现数据共享，为企业管理决策提供更高维度的数据支持。数据处理是财务分析的基础。借助大数据获取所需数据，无论是外部系统还是内部系统，都需要思维方式的改变。
传统思维模式向大数据模式的转变，要求财务人员用抽样思维进行思考，而抽样思维也让财务人员着眼于基础样本来推断整体进而得出结论，可以进一步拓宽和延伸财务人员的传统思维，提高其综合水平。大数据还可以提高对数据准确性的要求。在大数据下，财务人员可以从更广泛的来源中找到并利用更多的数据检索方式，多个维度的对比可以进一步验证所需数据的准确性。
