文|先生
财务往往是公司里最沉默的群体。
这种沉默表现在很多方面:因职业特点而保密；话语权的传统缺失；被视为“工具人”的自然忽视。
对于大多数人来说，他们很少接触财务人员。它往往集中在报销，工资和奖金。这种固有的传统认知甚至影响了很多人的职业选择。
“做财务工作有前途吗？”
在知乎上，这个问题有45个回答，893个关注者，372666条浏览记录。数字不多，但可以称之为血泪。
是时候改变这种刻板印象了。随着经济和科技的发展，商业文明的步伐日益逼近，一个“大中台”的时代正在到来。作为大中台的重要组成部分，财务管理即将迎来前所未有的自我革新。
如果把公司比作一辆快速行驶的汽车，那么财务团队的作用可以比作一条安全带。
对于它，你已经习以为常，但在关键时刻，它能救命。
另外，还有一个冷门的故事:安全带的创新曾经提前带来了未来，或者换句话说，是上世纪中叶的未来本身。
01
未来来了，趋势来了。
2002年10月的一个周六下午，一位老人死在瑞典特拉纳的一家医院的病床上。只有几个人来为他送行，甚至他的两个儿子都远在美国。
这位名叫尼尔斯·博霍林的老人是三点式安全带的发明者。
我们公司空如今常见的三点式安全带，是每辆车的标配。但几十年前，它是“来自未来的发明”。
1902年5月20日，在纽约举行的一场赛车比赛中，一名赛车手用几条带子将自己和同伴绑在座位上，以防在高速过弯时被甩出车外。这是最早的汽车安全带——其实它也发挥了应有的作用:当时汽车不慎撞向人群，造成两人死亡，数十人受伤，但被安全带绑着的赛车手成功逃脱。
此后，各车企都意识到了安全带的重要性，并分别开始研发。专家通常会选择两点式或者Y型的安全带，在开始的时候保护使用者的安全，但是由于结构的不合理，并不能起到实际的作用，安全隐患始终存在。
1958年，沃尔沃汽车公司的工程师尼尔斯·博霍林(Niels Boholin)发明了三点式安全带，将人体结构、安全意识和使用场景完美结合。此后，沃尔沃也在博霍林的建议下，向所有汽车厂商开放了三点式安全带的专利。
安全带的创新带来了暴风骤雨般的巨变:在接下来的几十年里，安全带的普及拯救了超过百万人的生命；在接下来的几十年里，人们不再害怕汽车，这直接促成了汽车工业的大繁荣。
三点式安全带从1958年就开始使用，以后也会一直使用。
互联网时代，有句话叫“未来已经到来”。技术的进步，基础理论的创新，观念的改变，让很多过去只存在于想象中的事情比未来来得更早。这个时代，我们就像1958年的汽车司机，率先体验未来。
而对这句话的另一种理解是:
通过不断的实践、试错、数据积累和理论迭代，一些趋势已经逐渐清晰。只要我们遵循这些趋势，我们就能走向正确的未来。
在企业管理领域，有些趋势越来越明显，有些未来已经到来:比如中台在企业中的作用越来越重要，财务管理的重要性越来越被重视。曾经被视为“超前”的“产融结合”逐渐成为主流。
以阿里巴巴、腾讯为代表，越来越多的企业选择了“大中小前端”的组织架构，之前细分的配套部门，包括财务，都被划归为“中小”。资源倾斜、权限放大的中间平台具有“精准打击、高效管理、资源整合、灵活敏捷”的优势，但也对其成员提出了更高的要求。
这就像现代战争。“空中空母舰+特种部队”的组织结构已经在各种战争中证明了它的价值，但要更好地支援“特种部队”，“空中空母舰”需要能够发现敌人，制定策略，进行远程指挥和精确打击。
现代企业对中台和财务的要求也是如此。从现在开始，财务部门不再只是一个职能部门，而应该能够比别人更早地看到未来，从财务管理的角度为中台出谋划策，还可以和前端一起进行“精准打击”。
综上所述，转型中的财务人员必须掌握一个新的基本规律——“财务智慧”——一种通过专业知识积累、前端实践反馈、理论学习赋能，能够梳理出清晰趋势、修正规律的智慧。
问题是现代企业制度在中国的历史很短，企业管理有“摸着石头过河”的传统，远没有形成自己的方法论。不重视“财智”，缺乏“财智”，或者无法将财智与实际业务相结合，这些现实让很多公司的财务团队成为“木桶最后的短板”。
02
先有“金融智能化”，再有“产融结合”
让真正的CFO帮助企业拨开迷雾，看清未来。
黄车ofo的遭遇令人遗憾。
自2015年6月上线以来，ofo迅速成为行业标杆，甚至开启了共享经济时代。然而，面对竞争对手摩拜单车的咄咄逼人，ofo创始人戴威选择了错误的方向去争夺市场——盲目扩张。
在与摩拜单车的“烧钱”大战中，投资方行动停止，导致ofo背负高额债务，资金链断裂。
这在一定程度上反映了业务发展与财务管理的脱节。在盲目攀高的过程中，他忽视了资金支持，因为难以把握快速发展的市场而做出了错误的财务决策。戴威的“自割”最终让ofo陷入债务危机。
这种困境很多中国企业都遇到过。这源于当前特殊的经济环境:
改革开放后，中国迎来了很长一段时间的高速发展，无数成功的先例让华商普遍自信。当互联网时代到来的时候，越来越创新的技术似乎让创业变成了一件“更简单”的事情。无数人带着想法踏入了创业的大潮，“高负债创业”成为常态。
另一方面，世界经济遇冷是不争的事实。紧张的资金和谨慎的投资影响着全球一体化中的每一个人。
一些大企业已经看到了这一点，“大中台”的目的就是追求收缩、整合、再出发。
这种大规模的“内部升级”是理财团队的机遇和挑战。
“如何在发展中控制财务，如何在业务、传统审计、成本控制中进一步实现企业价值创造。”越来越多的企业意识到财务与业务结合的重要性，对以CFO为首的财务团队提出了更高的要求。
与以往不同的是，现在和未来的CFO应该是一个能从财务端发现问题，并迫使业务端迭代的角色。应该是能帮助企业拨开迷雾，看到未来的角色。还应该是一个能帮助企业及时踩刹车，保证企业安全的角色。
在从业者中，这种认识已经越来越清晰。中国财务总监协会副会长刘萍说，“随着新技术的应用，传统的财务会计已经不能满足企事业单位快速发展的需要。这促使他们向战略决策、价值创造、业绩评价、内部控制和风险管理方向的新型战略管理会计转型。”
要成为企业的“安全带”，CFO可能要比企业领先一步，带领财务团队走向未来:首先要带头了解“财务智慧”，看清经济走向，把握未来趋势。第二，发挥自身特长为业务端提供战略支持，实现产融结合，真正让金融中台发挥作用。
那么，问题来了，财务团队的升级路径是什么？
知乎上有人给出了一个关于自我成长的慢答:“每天接触业务，不断了解公司业务，然后分析公司业务，发现问题，提出建议。99%的机械重复性工作加上1%的专业思考和判断，这才是金融的本质。”
金蝶软件股份有限公司总裁助理朱滔给出的解决方案是:“探索企业财务转型之路应该有三个关注点。第一个顾虑是财务要赋能业务，财务人员不能总把自己当职能部门；第二个关注点是，产业和金融要真正融合，商业和金融不能割裂开来；第三个担忧是科技赋能金融的趋势，比如数据驱动。”
视野，思考，学习，转化，上下求索的路似乎极其漫长。但是在知识可以共享，信息波峰波谷容易拉平的互联网时代，有一种更简洁直接的方式。
认准目标，好好学习。
03
提高金融智能，学会产融结合。
需要专业平台赋能
目标是什么？怎么学习？
金融要帮助业务方创造价值，这是共识，但对于如何“产融结合”，每个企业都有自己的探索。
华为是先行者之一。年前，任郑飞对财务人员提出了极高的要求:“一个称职的CFO应该能够随时接任CEO。”
虽然根据知名咨询公司麦肯锡的调查数据，英美的CEO中有20%左右做过CFO。但所谓“说起来容易做起来难”，就是另外80%不能升级的原因。
这不仅仅是位置的变化，甚至是功能的拓展，而是从深刻到全面的无缝转变。这是极其苛刻的。一个掌握了“产融结合”秘诀的财务人员，要时刻参与经营决策，随时提供数据支持，对整个环节了如指掌，有能力给予及时有效的反馈。
然而，即使方向明确，华为在进行“产融结合”的转型时，依然阻力重重。
华为的基本法要求所有财务人员更多地参与公司运营的项目管理、分析和决策，在了解全局的情况下做出预算估计。但能力不足、内驱力不足、学习路径不清晰，依然让华为大部分财务人员跟不上任的脚步。
其实这很正常。企业内部的创新和探索通常是缓慢的，任何改变都充满阻力。一旦试错成本过高，创新很可能戛然而止。更何况，要控制先发优势，时间不等人。
在金融人的集体焦虑下，外力的引入必不可少。越来越多的CFO开始带领团队“走出去”，走进各类公开课、大师讲座、交流沙龙，学习创业企业与经验人士的融合之路。
“如何让中国和台湾不成为‘孤岛’”“财务人如何成为项目人”“新形势下，CFO的角色如何从原来的定性转变，如何以集体智慧解决身份之谜”“CFO未来的角色是什么？”
这一系列金融问题，在线上线下的思想碰撞中，逐渐找到答案。
2019年11月21-22日，在由高顿教育集团主办、高顿财税学院协办的第二届“CFO万象节暨2019财务智能未来高峰论坛”上，来自数百家企业的财务人员和决策者共同探讨了这一系列问题。
“CFO不仅是执行者，也是决策者和参与者。不应仅仅局限于财务管理，还应参与企业的整个创新、组织乃至文化决策；作为企业的中间平台，应该提供数字背后的洞察和洞察，让企业实时监控预算的执行情况，进而为决策提供合理的战略建议，实现企业管理赋能。”
这个答案，峰会本身，就是2019年财务经理们逐渐找到方向的一个缩影。在转型的大潮中，金融人热切期待一个理想的平台:
上万家企业的鲜活案例，最真实的数据；连接数以万计的企业高管，可以实现资源整合、成果拓展的效果；平台上的经济学教授、知名专家、税收政策制定者、高端专家顾问库，可以提供最具前瞻性的思路。
还有教学+实践+回访调查的最佳模式，让学习者及时修正方向，小步快跑，快速迭代；同时，还经常举办高峰论坛、地方论坛和网络社区，提供及时、有针对性的服务。
问题是，有能力和远见赶上未来的教育机构并不多。很多元素需要时间去整合，迭代，重生。
作为财税教育的开创者和引领者，高顿教育正在尝试搭建这样一个平台，不仅有偏向理论提炼的万象节，还有今年多次举办的“名家论坛”。在这些论坛中，来自国务院发展研究中心、中国人民大学、复旦大学、中国国际问题研究公司的专家学者、向松祚、孙、，是数万名“解构大国创新，走准经济路线”的企业领袖，解答现实问题。
越来越多的金融人意识到金融智能化的重要性，开始尝试“产融结合”，所幸找到了磨砺自身进步的平台。他们正朝着未来努力工作。
当然，未来给的不仅仅是高要求，还有晋升的阶梯。
看，阿里巴巴的张勇和蔡崇信都当过首席财务官。掌握未来钥匙并愿意加入公司的财务人，最终有机会掌控大局。
回到开头，世界并没有忘记安全带的发明者。
——就在尼尔斯·博霍林在医院弥留之际，他的两个儿子正在美国接受美国代表他颁发的国家发明家名人堂证书。这个奖项只颁发给为改变人类生活做出突出贡献的发明家。
看到未来并掌握未来的人会得到世界的回报，这一点从过去到现在从未改变过。
