文/杨石墨
网络名人主播Viya因偷税被罚13.41亿，上了热搜。税务部门通过税务大数据分析，发现网络主播黄伟涉嫌偷税漏税，在相关税务机关的配合下，依法开展了全面深入的税务检查。据查，2019年至2020年期间，黄伟通过隐瞒个人收入、对业务转换收入性质进行虚假申报等方式，偷逃税款6.43亿元，少缴其他税款6000万元。这个典型案例给所有从业者敲响了警钟。
公司的财务和税务控制一直是一个薄弱环节。有几个触目惊心的数据与公司财税有关，你可以参考一下:第一，公司80%的风险来自财税风险；60%以上的企业财务风险中等。第二，90%以上的小公司都存在不同程度的财税风险。第三，80%的小公司老板对财务人员不满，而90%的财务人员不喜欢老板。第四，90%以上的小公司老板不懂财税，缺乏财税基础知识和思维。
正如《小公司财税控制全案》一书中所言:“财税混乱导致企业混乱。如果财税管理不好，企业就会出现重大危机。在企业的业务发展中，遇到的问题有一半是财税问题。”
本书作者是苏州职业大学副教授顾瑞鹏，名师。高级税务规划师，注册税务顾问，ERP应用培训师。他还为数十家大中型企业担任税务顾问和财务监督。
从事税收研究和实践20年，积累了丰富的经验。在中国税收筹划领域首创税收筹划“十大思路”，建立了税收筹划四大模式，在全国多地举办了上百场税收专题讲座，接受了多家大型企业和上市公司的培训和指导。他是一位非常活跃的财税实务专家。
阅读小公司财税管控全案，可以帮助老板少走弯路，规避财税风险。
老板不懂财税，后果很严重。
一个不懂财务的老板，必然会有以下问题。一是资金周转速度慢，资金利用率低。二是浪费严重，成本居高不下。如果老板不懂财务，缺乏必要的财务常识、财务思维和控制手段，必然会出现一些真实的空成本控制地带，带来各种隐性浪费，增加企业成本，比如产品试制、测试、维修、报废中的浪费现象。第三，企业预算思维欠缺，走一步看一步。老板不懂用预算的方式管理企业，对财税知之甚少，喜欢瞎指挥，导致企业管理缺乏计划性，只会增加变数。
对于财税企业来说，是经营的命脉，是长久繁荣的基础。
运用财税手段掌控企业大局。财务和税务控制应覆盖企业的各个层面，具体到企业的所有人员和部门，应做到以下几个方面。
1.股东应该知道如何平衡公司利润和风险，如何让管理层对利润负责，以及如何监督公司。
2.老板要懂得通过财务把握全局，懂得如何设计公司的财务战略，懂得如何提高股东的投资回报率。
3.职业经理人要知道如何提高资金周转效率，如何设定高管的考核指标，如何提高股东的投资回报率。
4.财务部要知道如何协调各部门实现公司目标，如何设定和考核各部门的考核指标。
5.人力资源部门要知道如何设计保底销售和保底工资，如何发放年终奖，比如如何提高人均良品率。
6.行政部要知道如何降低公司的日常维护成本，如何购买和分配福利，如何保证财产安全。
7.销售部门要懂得设计销售政策，管理应收账款，降低销售费用，提高回报率。
8.采购部门要知道如何不断降低采购价格，如何进行采购税务筹划，如何进行库存预警。
9.生产部门要知道如何实现最优的工序排序规划，如何减少废品损失和库存，如何提高生产效率。
10.RD部门应该知道如何建立项目和产品，如何为产品定价，以及如何管理RD费用。
一个有能力的公司老板，一定是半个财税专家。小公司交易员、老板、经理等。应懂得运用财税手段掌控公司大局，从而运用财税辅助运营；用考核来管理财务；用数据分析利润；用“过程”控制成本；用效率实现增值；用策略规划财务；用合作来面对审计；用计划手段节税；利用内部控制防范风险。
本书结合知名企业财税政策，通过系统的财税管控方案，使企业尤其是中小企业摆脱无顶层设计、账目不清、资金周转慢、税负重、税务风险大、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等普遍问题。
帮助公司老板建立“财税思维”，为企业主及相关人员提供学习财税的捷径，教会企业主阅读财务报表，灵活运用财务数据。彻底解决企业凭感觉管理、成本上升、现金流效率低、报表“糊涂账”、税负重、涉税风险高等问题。，真正实现“向财税要效益”的企业管理目标，促进企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制员、财务人员量身定做的财税管理书籍。
师洋是独一无二的，给你一个李子！
