盘点流程表

固定资产盘点一直是热门话题。根据企业规模和行业的不同，资产结构也相差甚远。一般可分为重资产的制造业和轻资产的服务业，但盘点工作大致相同。

首先，要知道谁负责固定资产的管理。在企业中设立资产经理的职位是一种常见的做法，但在实践中，他们通常为行政和信息部门承担这一职责。在盘点工作中有一个完整的计划会使盘点变得更容易。

盘点计划应从时间表、盘点目的、盘点范围、盘点方法、盘点流程、分工、会计部门核对、正式盘点、盘点数据报告等方面制定。以上几点是计划的框架，下面小编将一一详细讲解。

时间节点:一般来说，资产盘点的时间选择在月、季、年中、年末，可以不断更新资产状态信息，有助于业务运营。

清查的目的是定期清理企业的基本情况、财务情况和资产状况，真实、完整地反映企业的资产状况，在资产数据的基础上提出相应的整改措施和实施方案，建立健全资产管理制度；

存货范围:存货范围的确定主要取决于每个企业的不同规模和资产类别。因此，需要对每次盘点提前选择资产所在范围、资产类别、分支机构或部门，避免盘点时资产仍在使用或已被借出；

会计部门核对:盘点开始前，资产经理、使用部门、会计部门应核对固定资产记录，做到账账相符；

盘点方法:1。人工纸质库存；2.计算机打印资产清单，并自行核对；3.条形码标签扫描和计数；4.rfid电子标签的库存；以上盘点方式1、2效率低，盘点数据真实性差。建议条形码标签扫描是最好的选择，而rfid技术成本较高。四种盘点方式需要企业根据自身情况进行选择。

分工:盘点人员会到固定资产放置的地方，进行实地盘点登记，然后由财务人员将盘点表与账面记录进行比对，核实盈亏，最后将盘点结果上报各部门负责人；

盘点分析报告:盘点完成后，按照资产分类、公司部门、资产分类汇总表格，然后做出资产总额、资产盘点、闲置资产、资产增长的数据分析报告，最后做出资产下一步的规划建议。