来源:上海Leju.com
向导
臀部
“人生有高潮就会有低谷。”
不久前，新东方董事长于在《星下对话空》中说的这些话，相信让很多中国民营企业感慨良多。
中国的房地产行业也在经历这样的低谷期。在周期性和政策性因素的叠加下，房地产的流动性风险正在全面蔓延。
恒大爆雷以来，50强民营房企70%以上现金流紧张，甚至公开市场频繁出现债务违约、供应商挤兑、不久前部分城市停贷等现象。
目前世茂的情况对于一批深陷困境的房企来说尤为复杂。
纵观过去，世茂一直表现稳健，每一步始终踩着行业的步伐，在历次行业变革中都能长袖善舞。
而曾经多次在业内扮演“白武士”角色的世茂，有没有一颗走出泥淖，重新上路的坚强心？
01
回到原点，归零。
上海是世茂的起源地。
截至目前，世茂已在陆家嘴-北外滩-上海金三角区域提前布局5个项目。设计一个豪华酒店，三个商厦，一个写字楼。
要走出目前的困境，资产的价值和变现的灵活性将被放在非常重要的位置，而世茂似乎已经接受了归零的心态来看待其在上海所拥有的江山——
一个“都市圈”中心，未来蕴含的巨大能量。尤其是随着黄浦江两岸45km的公空通，黄浦江两岸世界休息室的定位才刚刚开始，“一江一河”的时代才刚刚开始。
位于南京东路门户的上海世茂广场，已经实现了资产价值的提升，项目租金收入也十分亮眼。
2018年改造后，上海世茂广场仅用半年时间，就实现了月均销售额超1.2亿元，月均销售效率超4500元/平方米，月均客流量超300万元。
其中，作为上海代表性的商业城市更新项目之一，上海世茂广场酒店旗下的上海康莱德酒店，最高时期年收入超过3亿。
无独有偶，被美国《国家地理》杂志誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店更是大名鼎鼎，首年收入就达到2.79亿。即使在2020年，也几乎没有受到疫情的影响，收入达到2.65亿。
据统计，上海世茂康莱德酒店、上海佘山世茂洲际酒店、上海佘山茂御精品酒店等酒店为世茂带来年均10亿以上的收入。同时，世茂在上海的其他商业、写字楼物业收入也超过3亿。
二十年的发展经验，让世茂具备了丰富的知识、审美、资源等各方面的综合实力。作为“一江一山”多元化战略布局的先行者，世茂已经成为真正理解上海价值的代表企业之一。
02
产品无悔。
不难发现，2022年中国房地产市场的底层逻辑正在发生变化。回归产品力的初心，保证交付和质量成为房企最后的底线。
一直用心打磨产品的世茂，不仅温暖了数万个家庭，更将自身的区位视野和高溢价能力赋予世茂业主，留下了良好的口碑。
纵观22年前，世茂以其独特的产品力颠覆了人们对滨水高层豪宅的想象。
“亚洲第一高楼”、六大世界主题社区花园和四个俱乐部所表达的产品品质张力...不仅让世茂滨江花园连续四年成为上海楼盘销量第一，也在豪宅圈引起了一种精神上的共鸣。
其实公司在乎的从来不是东西，而是人。
在默默积累了为顶级人士服务的经验，将他们的生活方式和生活需求可视化后，“世茂”二字自然成为了行业内产品、服务、运营、品控的标准之一。
其中，作为上海人居迭代的里程碑事件，世茂云图肯定是无法回避的。
时间跳回到7年前，公司首张“云系统”标准产品装修M住宅区世茂云图出现在周浦。
云图中约有100个独特的人性化生活细节，展现了一种对人性需求的超前预设:潮汐车道针对早晚进出小区的车辆高峰设计，厨房冷却器、多功能音乐蓝牙灯、平板电脑支撑架针对家庭主妇设计，全屋灯光控制、电动窗帘通过智能系统集成；马桶从马桶架升级为电动防雾镜，堪称武装到牙齿。
自然，市场反应强烈。
开盘当天销售额8亿元，单价超过4万/平方米，比竞品楼盘单价高出5000-8000元，在当时尚未被认可的区域引发了业内对“云图现象”的热议。
交付后很长一段时间，世茂云地图挂牌二手房数量长期为0，有价无市。
2019年，位于松江新城的云珠深蓝亮相。作为云图装饰2.0的升级版，创造性地提出了从空到时间的生活解决方案。
仅在睡眠的一个细节设计上，就根据人体在睡前活动、浅睡、深睡等不同阶段的需求，对声光控制进行了全面升级。无论是保温降噪的预制墙，静音门锁，潮湿的柜门等。，可以减少室内外点的声光干扰。
该项目还从儿童安全的角度重新审视了家居设计，圆形踢脚板、70cm高的儿童门开关、三门卫生间，都是项目背后别出心裁的想法。
这些不胜枚举。
以上海每一个住宅的产品力而言，世茂都保持着这样的水准，将意识、审美、认知融入建筑的客厅空。
阿兰·德波顿曾在《快乐大厦》中写道:“当我们赞美一栋房子的美丽时，我们实际上是在说，我们喜欢这栋房子所隐含的生活方式。”
在世茂的产品上，我总能感受到这种作为匠人的使命感。
正因为如此，在目前的市场环境下，世茂在全国的多个项目依然可以获得利好消息。
广州CFC汇金中心，1-5月广州商业项目销售面积、套数、金额“三冠王”；
杭州世茂西溪陈悦项目已连续三个月蝉联区域成交面积、成交套数、成交金额“三冠王”，位列整个杭州市场前三。
……
今年6月，世茂在全国的销售额环比增长55.5%。
频频的成绩也让世茂在这波房企债务困境中，既尴尬又恭敬。
03
在上海保持沉默，随时承担责任。
虽然发源于福建，但世茂的企业文化、管理风格、产品打造早已看不到闽商的影子，更倾向于“上海人”。
它甚至在本土化文化属性的融入上比上海人更懂上海。
这也代表了公司对上海本土文化的优秀阅读能力，不仅将产品内容的趋势与本土文化紧密结合。
同时，产品也可以通过文化来赋能。这种趋势和经典文化融合带来的文化向心力，构成了世茂上海作品的竞争力。
上海世茂广场是世茂“文化+”在商业上的首次尝试。
2018年，世茂首创了“文化+，活力+，体验+，科技+”的一系列计划。
“文化+”被放在了首位，通过注入更多生动的海派文化场景，激发商业活力。
这一次，空在成功转型之前，上海世茂广场“魔都潮流枢纽”一炮而红。
终于，人们看到了世茂用文化升级上海精英家庭生活场景的“野心”和实力。
无论是传统文化、地方文化、城市标签，还是IP文化、潮流文化，世茂商业都以一种包罗万象的方式将其融入到消费者体验中，打造了一种全新的“盛世”商业体验。
不盲从市场和盈利模式，把每一件作品变成独立的建筑文化，用文化赢得客户的心，这是世茂骨子里隐藏的匠心情怀，也是上海江湖海背后的文化态度。
从城市级商业综合体的全新打造，到商业的更新换代，世茂商业模式的不断创新带动着城市生活方式的不断升级，这是世茂对上海文化责任和社会责任的践行。
尾巴
声音
从第一次进入上海开始，世茂就踏上了每一个发展的鼓点，从大地肌理中生长出来的作品，引导着时代的目光。
通过公司打造的住宅作品，以及从住宅延伸到生活的每一项服务，你都能感受到公司打造城市场景的体验和品质。
比如，面对当前的危机，世茂面对“嘘声”依然坦诚强硬。无论是产品力的打磨，还是服务的敬业，世茂的产品都收获了不少坚定的粉丝。
据了解，整个2022年上半年，世茂已经在41个城市交付了66个项目批次，陪伴+家庭入住新居。
正如曼德拉所说，“人生最大的荣耀，不在于永不跌倒，而在于跌倒后重新站起来。”
同时，世茂长期以来在公益活动方面有着深厚的基础。例如，自2008年汶川地震以来，世茂艾欣医院项目已经坚持了14年，覆盖了2000多万人。
公司自成立以来，始终不忘积极履行企业社会责任，在精准扶贫、文化保护与传承、艾滋病防控、香港社会和谐、医疗救助、救灾教育等领域发起了多项公益项目。，累计捐款超过17.5亿元。
时隔23年，世茂依然保留着心中最温暖的那一部分。外界或许很难透过退潮知道他们的坚持，但我相信，总有一天，我一定能听到世茂最初的叙述。
