主讲人:董博朗
课程目的
后疫情时代，市场竞争越来越残酷，企业生存状态越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新一代人才脱节，内耗严重，管理团队没有得到系统培训，企业发展受到严重阻碍。今天，企业的可持续活力一半来自硬件，一半来自软件。硬件是资本、资产、产品，软件是人才、战略、文化体系，硬件根据软件的变化而变化。核心在于抓住重点，提高人才软实力，这是企业可持续发展的重要战略。企业最大的人力资源是高素质人才梯队。只有训练有素的专业化、职业化、市场化的专业团队才是企业的核心竞争力——赢在优秀的凝聚力团队！
企业探索★为什么团队成员状态不好——团队形成了死海效应，没有激活团队活力！
★团队人才为什么会被动思维——被动思维模式是在工作中形成的，缺乏自发意识！
★为什么缺乏团队责任感——工作没有合理的机制，缺乏优劣对等的制度管理！
★为什么团队人才很被动——没有达成共同的价值观，没有形成责任共同体！
★团队人才为什么低效——人才缺乏内在动力，没有激活人性的激励价值！
★为什么领导总是事事亲力亲为——授权的三把尺子不清楚，授权的管理要有据可查！
★为什么管理者身心俱疲——管理效率无法下移，导致管理脱节，管理者疲惫不堪！
★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任分担机制无法激活人的动力形成内耗！
★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言和流程反馈机制！
￠课程传承
本课程融合了多项知识、教练技巧、心理学、管理学、认知科学、行为学，旨在帮助企业建立整个团队的统一价值观，实现一致的节奏感；它超越了单纯户外体验训练的训练弊端，超越了传统教育只给出答案而不关注学员成长的训练模式，结合教练技巧、潜在刺激等行为心理学，深化学员对继续训练课程的突破。
课程结构从九个维度进行深度培养和学习:|1、优秀的团队|2、对成功的信念|3、现实中残酷的竞争|4、建立信任和沟通|5、执行力|6、领导责任|7、营销共赢与上下同欲|8、目标达成|9、梦想与感恩，从而全面提升企业人才梯队的专业能力，为组织赋能强大生命力！
五.课程模式
快速实用:练习教练指导，实验证明能带来行为上的改变。
互动体验:通过互动学习，激发学生的深刻感受，启发学生的思维。
实操演练:通过演示和指导，学生可以立即学会使用，实操演练成为一种习惯。
课后练习:帮助学生组成“学习小组”,并帮助学生在课后实践他们的成果。
课程收益
完善心智思维模式，赋予团队能量，提升一流执行力，共赢团队活力！
￠掌握信任的底层构建，管理信任，掌握高效沟通的原则，了解人情的根本！
赋能经理人模式，人才管理智慧，激活坚强信念，心态成本管理！
￠巩固团队的向心力，团结团队同心同德，凝聚团队精神！
提高学生的事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁意识、管理意识和执行力！
￠掌握积极心智语言模式，打通思维空脑洞，提升人才四种模式的输出价值！
降低成本，增加人才绩效，减少人才内耗，沟通内耗，隐形内耗，管理卑微洞的成本！
￠唤醒责任意识，提高全体员工的责任心，做一个100%负责任的人。
￠唤醒感恩的思想意识，感恩父母，感恩工作，感恩贵人，感恩好企业！
课程方法
ᥨ时间:两天一夜
￠“使用教练技术、心理培养和自然语言处理”三门技术应用课程
￠工具+行动成功:21天五个行动成功蔻驰手册FS五步案例提取提炼深化工具
全程体验方式:体验与训练75%现场场景20%视频音乐现场情感分享5%+感受深刻)训练与体验模式
课程目标
课程对象:管理者、中基层或优秀骨干人员。
课程大纲
∴上午:8: 20-8: 50学员签到
∴上午:8: 50-8: 55领导人演讲
∴主持开幕式，分组，按规则破冰:热身，互动介绍训练目的、形式、规则，组队。
∴第一天:9:00-10:20导师团队重建与讲座1
￠启示:军队有军魂吗，团队有团队魂吗？
￠分析:什么是企业的灵魂，什么是团队的灵魂？
1.团队领导力是团队的生命力。
2.构建团队精神的内在驱动力。
企业重组、营销文化和精神
∴企业团队风格五原则展示∴企业团队风格
培训目的:打造优秀的团队一流的作风和一流的团队士气！通过团队重组实现企业重组的团队意识，以企业运营的方式运营团队！
￠完整的企业团队风格展示，高标准、高水准的团队塑造！体验模式:“优秀的团队精神”
第一讲:打造优秀的钢铁团队——同心同德，打个洞。
∴10:30-12:00课程内容
启示:雁队蚂蚁队狼队军魂
探索:团队双赢
一、打造优秀团队的三大基因
第二，打造三个优秀团队社区。
三、打造优秀团队的四大要素
启示:什么组织最有凝聚力？
分析:家庭凝聚力的基因和成功因素
四、构建凝聚力的三个基因
第五，团队之魂铸就钢铁团队。
六、团队凝聚力与共赢五做到。
成为一个团队，成为我，成为一个团队；做一个团队，永不放弃；做一个团队，荣辱与共，不离不弃；忠于你的诺言；做一个团队，双赢的团队，保暖；做一个同心同德的团队，永远不忘自己的使命。
启示:为什么家庭最有凝聚力；分析:家庭凝聚力案例:家庭文化
培训目的:打造一支具有共同生命力和可持续发展优良作风的团队！
训练结果:一个懂得合作共赢，共存共荣，集体荣誉感强的团队。
体验模式:“一起工作”体验时长:30分钟+感知升华。
总结回顾:改变思维视角，消化心智模型，激活能量开关，激发心智潜能。
∴午餐中午:12: 10-13: 00“辣哥先吃”
第一个下午的开幕式:
∴活动开幕时间为13: 45至14: 00
∴集团信心鼓励
第二讲:完善心灵的NLP信念体系——市场中的“不说不可能”
∴14:00-15:40课程经历
探索:对成功的信念
启示:积极的信念是成功的保证。
分析:信念-行为-结果
首先，积极信念的十个系统
2.清除消极的想法和记忆
3.植入积极的信仰意识。
第二，人才是如何炼成的？
∴失败的心智模式与成功的心智模式
∴势VS负能量，正能量VS负能量
∴积极心态VS消极心态
∴成功的心智思维VS失败的心智思维
三，激发人才潜能的三要素
∴的自信、责任感和爱心
∴赢家的动力VS输家的阻力
训练目的:突破固有的思维和信念体系，打破内在局限的信念，激活可能性！
￠体验模式:“1.5小时”音乐+场景+场景深化+感受环节的“不说不可能”。
管理应用:“我坚信我是一个胜利者，我也许能做到”！在深刻的体验中，感受信念的意志力，不生气，不气馁，不逃避，百折不挠，矢志不渝，越挫越勇，屡败屡战，成为真正的自己！
ᥨ培训宗旨:把不可能变成“不”和可能。只有当你心中有一种可能性，你才能激发它！∴
体验项目:钻木取火，主动催眠，1小时音乐+场景+场景+感受。
道具:绳子和棍子
第三讲:生活现实残酷的爱情-生命重生
探索:残酷的爱情，残酷的竞争
启示:时间在倒计时，青春在逝去，市场是残酷的……
1.现实与真实，淘汰与竞争，重生与感恩。
训练目的:真实的看到生活的竞争和残酷，敢于用爱去面对生活中的各种情况！
训练结果:面对现实的残酷事实，面对生活的危机和困难，我们不得不做出艰难的选择，体验真实的生活状况！
体验模式:「失业找工作」和「心灵力量」的总时长为「1.2点」。音乐+场景+深度场景+感知链接。
￠体验意义:通过场景体验，工作失败，事业失败，经历一系列精神上的悲痛，重新体会到曾经得到的一切，真的很不容易。珍惜，珍惜，感恩，感受心灵的洗礼，深切感受到一切的来之不易。珍惜当下。
我休息十分钟。
∴晚餐时间:17: 40—18: 30晚餐时间，天堂与地狱
第四讲:信任铸就团队的灵魂——团队活力。
∴精彩回顾与分享:天堂与地狱的感受
∴团建时间:18: 40—18: 50
∴夜校:19: 00—22: 30
1.信任和沟通之间的距离
∴解决信任和沟通问题∴诚信和沟通成本∴沟通的三个要素∴沟通的四个特征
∴倾听、辨别、提问、倾听和回应教练沟通的能力
2.内部和外部客户沟通管理的四个过程
3.管理通信成本绩效的五个步骤
4.如何建立信任关系——管理好信任？
∴第二十八条信任原则∴信任是一种能力∴信任的三条纽带∴商业信任的三把钥匙。
培训目的:降低沟通和信任成本，降低管理沟通的内耗成本。沟通不畅的诸多问题和信任不足的诸多内耗成本造成了组织内耗的严重绩效归因。合作伙伴需要彼此深深的信任和支持，信任是团队凝聚力的重要基础！
￠训练成果:让沟通无障碍，让沟通自然、轻松、顺畅的通过！是沟通人与人之间关系的桥梁！提高团队之间的同频沟通，提高部门之间的同频沟通效率！通过信任的链接，增加团队成员之间相互信任的精神桥梁，增加信任的遗传因素，让信任关系增加能量，达到深度信任！
体验模式:破解密码和盲海一共三个小时。音乐+场景+场景深度+感觉链接
布置作业“今天的链接让你有什么感触？”
第二天早上
∴8:20-8:30开业:空调，环境，人员流动安排到位。
∴每个小组形成一个圆圈，鼓励对爱情的信心。
第5讲:战略执行-实现结果管理
一，战略思维的三个渗透
￠《企业战略实施三要素》解读企业发展以人才战略为基础，文化和机制的客户导向是企业高绩效产出的重要归因！
客户价值=+人才+文化+机制
∴首战战略思想的效果
∴战略思维的结果思维
∴战略解码和战术分析
分析:商业思维1)双赢思维2)结果思维3)客户思维
1.企业战略实施的三要素
人治、法治和德治。
第二，战略执行人才
解读人才:基于人才数量的人才管理。
∴团队执行力失效的三个因素:为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？
∴的制胜之道在于打造执行团队∴的执行团队特色∴的执行团队活力
三。战略实施的结果
1、实施“四讲五定”管理的成果
2.实施结果管理的五个步骤。
∴用沙盘演绎“执行结果”通过体验沙盘学习先进的管理思想和流程
3.成果管理的三要素:责、权、利。
ᥨ 4R结果执行工具
∴R1:结果定义∴R2:一对一责任
∴R3:的后续检查立刻刺激了∴R4:
四。实施战略和管理责任
1.猴子管理法:不要让猴子跳到你背上。
2.猴子管理法:圈猴子。
∴责任损失的两个因素
∴指定了一对一负责人。
∴负责人，责、权、利应该对等。
∴授权和监督职责
培训目的:提高管理者系统思维的思维意识，具备商业思维。
培训成果:管理者具备市场的商业价值思维。
∴休息了十分钟
第六讲:领导责任的秘密——做一个100%负责任的人。
∴时间10:30-12:30
责任是一切力量的根源，是人生的基础，比什么都重要。责任关乎所有个人和群体的兴衰，唤醒责任的良知，打造安全的支柱！
1.∴责任来自100次痛苦的觉醒。2.责任越大，责任越大。3.责任是成功的基因。
心理目的:唤醒责任的良心，解决实际问题，团队的兴衰，责任是我的，责任是成功的基因。一个优秀的团队首先要有责任的基因，责任越大，就会越大！
培训结果:通过特殊的模拟练习，学员可以强烈而深刻地体验到负责任的重要性！学员体会到平时体会不到的感受:领队肩上的担子、压力、痛苦，让学员深知集体的荣辱与共，催人泪下。很多由于职责不到位而产生的问题，都是通过经历才明白的，也是以后工作中深刻反思的一面镜子。
体验模式:“领导风格”或“企业法人”的总时长为“2小时”。音乐+场景+深度场景+领悟。
￠管理应用:责任就是负责，责任是领导者基因，责任是一种高尚品质！
中午:12: 30-13: 20
第二天下午开幕:
L 13: 30-13: 45活动开幕
鼓励每个团队的信心和爱。
第七讲:优秀的团队——顶层和底层对营销和共赢的渴望是一致的。
￠启示:华为铁军营销团队赢在哪里？
￠分析:如何发挥团队营销的强大力量
1.团队创建了四个维度的客户吸引力。
2.解决客户需求的四个要素
3.发展客户团队“营销合作”
培训成果:合作营销中团队制胜的策略和成功方法的总结。
体验项目:《赢在营销》总时长“2点”音乐+场景+场景深化+情感链接。
体验价值:通过场景体验营销和团队营销的真实场景，通过模拟对团队进行客户谈判、业务路演、价格塑造、营销策略、综合推广等方面的培训。
团队造纸船长1.2m宽0.5m，其工艺参考图。
项目经验解读:从成本-到造船-到销售-到营销-到签订协议-付款-服务。※
培训意义:通过这一环节，每个合作伙伴可以深入了解市场运行机制和经济价值，模拟从生产到销售的全过程，了解双赢营销与合作的培训要求。
∴休息了十分钟
讲座8:团队成就-成功取决于目标的实现。
ᥨ 15: 40-17: 00课程体验
探索:目标
启示:目标是灯塔。
1.实现目标的三个动机。实现目标的行动方法。设定SMART原则来实现目标。
∴实现目标的三个动机∴实现目标的行动方法∴设定实现目标的聪明原则
4.实现目标的六个步骤
第一步:设定明确的目标。
第二步:制定详细的计划。
第三步:限制次数
第四步:列出大量的行动
第五步:监督、检查和改进。
第六步:实现奖惩。
※用PDCA 3S管理工具实现目标
训练目的:目标是生命线，实现价值的基础，让自己活下去，活下去！
培训结果:学习实现目标的方法和步骤，激发实现目标的强大动力！
体验模式:“目标”时长和“1.2小时”音乐+场景+场景深化+感受环节
管理应用:目标是事业成功的灯塔，是取得成果的重要指标！
第九讲:梦想蓝图——感恩的心
￠17:40-18:10
启示:什么组织聚其心，聚其梦？
￠解析:命运共同体的组织是如何构建梦想版的？
1.筑梦，打造钢铁团队。
2.专注于优秀团队精神的传承。
3.帮助梦想实现，感恩。
∴珍惜，知道，报答∴报答和尊重孝顺是一颗恨不得∴感恩的心。
感恩是中华民族的传统美德。做人要有感恩之心，感恩之声，感恩之旅。做人要做一个有良知，有良心，有感恩之心的人！
训练目的:通过训练的体验，让团队伙伴感受到群体的温暖、凝聚力和使命感，塑造强大的团队灵魂！感激你的成就。
体验项目:梦想与命运共同体，心烛——火花的传承，总时长1.2点，音乐+场景+场景深化+感受环节。
训练成果:深深感受到今天的一切来之不易，让沉睡的灵魂得到爱的洗礼，懂得感恩身边的一切:感恩企业，感恩生活，感恩朋友，感恩同事，感恩领导！去除内心对爱的表达的误解，唤醒感恩的良心！
￠管理应用:做人做事一定要有良心，良心！影响灵魂的声音，点亮灵魂的爱与感恩之灯，懂得，感恩，报恩！
l感恩分享及毕业颁奖18:15-18:30结束。
体验中:心形蜡烛摆放，手腕系蓝丝带，鼓励识别！
l场景设置气球，墙上设置两张精彩照片。做一个VCR，记录两天优秀学员的状态，播放出来。
我结束了荣耀奖
一门优秀团队凝聚力的优秀课程，值得学习！
工具实施:21天行动成功蔻驰手册
