随着《法治中国建设规划》、《法治社会建设实施纲要》等文件的出台，“法治”在中国被提升到了前所未有的高度。对于企业来说，法律管理工作越来越重要。
同时，经济形势复杂多变，行业竞争加剧，立法和监管政策不断调整。也给法律工作带来了巨大的挑战。法务不仅需要具备专业技能，还需要在业务发展过程中与业务运作有更密切的关系。不再局限于合同、诉讼案件的交易处理，逐渐从后台走向前台，成为公司核心竞争力的基本要素。可以预见的是，未来公司法务除了协助公司控制风险外，还将实现公司盈利与风险控制的动态平衡，实现法务价值的最大化。
本文从法务工作的兴起到法务管理的发展和变革趋势进行了分析和解读，希望能为企业和法务管理者提供参考。
第一
法律事务管理的起源
企业法律管理起源于西方管理理论，以预防、分析和处理法律事务为基础。考察企业发展的历史，法律事务来源于企业中专业分工和官僚分工的需要。专业分工是指企业内部的专业部门。等级分工是指企业内部员工根据所占要素的支配地位。用法律来管理，是依法管理的体现。
起初，国内法律部门的设置更强调法律技术解决问题。大部分企业的法务部都是从合同部开始的，合同部审核合同，支持业务。随着业务量的增加，企业逐渐意识到合同风险也是成本。建立法律部门的需要转化为业务背后的风险控制。
纸质审计是最浅层的审计。真正的合同审计应该关注合同背后的业务。停留在工具层面的价值，会让法务成为辅助业务部门的工具，依附于边缘化的位置。
第二
法律事务需要有独立的价值。
随着企业核心竞争力的日益增强，法务的管理价值逐渐被有效挖掘。法律事务的范围越来越广泛，和金融资本、人力资源、市场营销、企业生产一样，站在了公司治理、公司运营的高度。贯穿企业管理的整个体系。法律部涉及的工作包括:起草和审核公司章程、股东协议、公司治理、劳动用工、合同审查、合规管理、投融资、财税、知识产权等。在公司发展的重要节点，会有法律的介入。
企业法律管理的发展历程
1、胚胎阶段
1955年，企业内部法律顾问制度在中国兴起。一些企业开始设立“法律办公室”，但当时法律部的职能并不明确，主要处理合同和诉讼事务，无法参与企业高层决策。
2.恢复阶段
七八十年代，企业法律事务增多，企业经营管理成本增加。影响企业发展。法律部受到重视并被赋予某些职能。
3.发展阶段
20世纪80年代末90年代中期，我国以行政法规的形式规范了企业法律顾问制度，实行法律顾问资格考试。法律部日益成为企业管理部门之一。
4.深入阶段
自20世纪90年代末以来，公司法律部门的地位进一步提高，在公司高层决策中的作用越来越重要。法律风险防范机制已经成为企业开展经营管理的必然要求。并形成了以总法律顾问制度为主导的业务体系。其业务范围涵盖公司治理和人事管理。
第三名
企业法律工作发展的几个阶段
2.法律功能模块的划分
3.满足公司业务发展需要，结合模块进一步细化分工。
4.战略指导下的分层价值管理，围绕公司战略目标和主要任务安排法律力量。
第四名
法务部目前面临的挑战
随着经济下行，整体合规监管环境趋紧，企业业务创新发展。公司法律部面临许多挑战:第五名
法律部未来的工作变化
1.提高管理和运营效率。监管要求提高了，但在经济下行压力下，法务部预算减少了。如何提高法律事务的效率，最大限度地利用资源，已经成为法律事务管理的重要课题。
2.从事务处理到战略管理的转变。
公司的发展战略直接决定了企业未来的发展方向。未来，法律人员需要能够根据过去的法律问题为公司提供战略建议。结合当前合规监管政策，提出战略思考。结合行业竞争现状，为企业规划未来方向。
3.从企业的中后台到前台，专注于价值创造。
未来，法律工作将从法律服务向价值创造转变。法务部将积极为公司构筑护城河，在知识产权、盈利模式、业务创新方面发挥更大作用，成为创造价值的部门。
4.与公司更加紧密合作，协调各部门的工作。
未来法务部的工作边界会更广，从独立运作到各部门协同工作。法律工作人员的工作范围与其他部门的协调更加密切。而且以后法务需要对公司和行业的经营情况有一个全面的了解。以制造业为例。只有前期了解企业的生产范围、人员构成、销售渠道和方式、业务流程、整体架构，才能从后端推回风险，提出建议。
5.科技赋能释放更多法务价值。
随着企业数字化转型和法律科技的发展，企业采用专业的数字化法律服务产品，提高法律工作效率。数字化对法律服务业的推动潜力巨大，未来将带来指数级增长。
例如，通过采用CLM合同全生命周期管理系统对企业所有合同进行在线起草、审核、履约管理和分析，可以将法务从大量繁琐的事务性工作中解脱出来，发挥更大的价值，为企业发展赋能。
根据Gartner的研究，公司法务部门的技术投入支持正在快速增长，预计到2025年，公司法务部门的技术投入将增长3倍。
然后，根据目前的调研，企业法务信息化进程显示，单一合同信息化阶段和新型智能法务阶段的企业相对较少，大部分企业的信息化进程处于横向上从局部信息化到全面信息化集成，纵向上从分散管理到集中控制的过渡阶段。在创新应用方面，各个行业和领域的发展是不一样的。一些行业在信息技术应用方面具有优势，因此较早地开始了法律信息化的创新探索。然而，一些传统企业对技术环境的改变缓慢，法律信息的创新相对滞后。
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