提到跨境电商运营，很多人认为跨境电商运营是浑水摸鱼。无事可做只能盯着店铺看直通车，然后默默点击右上角得到一个“X”。做完这些，再去群里和朋友吹牛，等等。这一天结束了。那么我们的跨境电商运营每天需要做什么呢？
第一，如果我们卖货，肯定要知道库存。
1.库存问题。也就是说哪些产品需要提前购买，提前和购买者沟通，最好精确到颜色和尺寸。
每天扫描你店里最畅销产品的销量和对应ERP软件里的库存，你脑子里就应该知道某个主促销有多少款产品，哪些尺寸颜色差很多。如果补货周期是10天，要提前10天备货，所以一定要预估销量。如果出现库存损失或者突然的库存损失，这个操作是最负责任的。
2.同等地位。每个人都应该知道自己需要关注同龄人，但大多数人不知道要关注什么。应该怎么关注，关注多少？
在这里，我们建议同学们不要来的太多，不管看不看。看了十几家二十家店，一天的工作就什么都不用做了，发展思路也乱了。我建议3-5个，尽量保持和嘉宾名单一个档次的风格。可以选2卖的比我们好，比如畅销榜；那就选2级吧，和我们差不多。
第二，从关注企业数据到关注学生同行
在说这个之前，先说一个大家都会犯的错误，就是时间节点控制不好，包括我自己。
例如，如果提前交付相同的产品，测量数据分析可能会产生非常坏的影响。本来点击率是5%，但是我们发现因为上班时间点错了节点，点击率只有2%。收藏购买也会造成非常不好的影响，新品浪费。
如果你不知道如何控制时间，这里有一个教训。看看你的同龄人，看看他们能提供什么。如果新产品波动不大，可以等等。如果新链接卖得好，那么你就能跟上。
事件是什么并不重要。重要的是我们知道我们的同龄人在想什么，在做什么。清仓、包装或推销新产品。如果是爆款，而且和你的产品很像，那它活动之后你的销量会不会被碾压？
如果是一堆新品在卖，这个时候就要注意了。你的新产品可能会被很多同行甩在后面。如果你们风格相似，那还真得想办法。
时刻关注同行的新产品，进行销售管理。只要一个同行的新产品有上升的迹象，这些问题都是潜在的爆发点，你不用去测试，会直接影响推广力度。只要能被同行爆的，我们基本都能被学生爆，因为这些图差不多，价格差不多，推广发展水平差不多。如果这个产品需要中国没有的，或者我们产品库没有的，请联系采购管理或者老板。
总之，注意以下几点:首先是同行的两个动作:新动作和主动动作，然后是同行新品的销售，可以快速抄钱，节省量钱的时间。
第三，单品数据追踪
需要跟踪哪些数据？
总流量
夹沟
回报率
同款，中差评
页检查
聊天记录
运营目标
官方活动
老顾客服务
我们还需要跟踪数据，分析数据，调整产品运营等等。
