财务管理是企业经营管理的三大核心内容之一，几乎关系到企业运营的所有重要环节，因此财务管理也是信息化改造过程中的重要环节。
面对财务管理日益信息化和智能化，传统财务管理者应该做到以下几点:
第一，积极学习信息技术，促进工作升级。随着财务软件的不断升级，财务基础工作将逐渐被取代，财务管理将逐渐规范化、自动化，这就要求财务人员不断提高自己的信息管理能力，通过财务软件更好地完成财务管理。
第二，拓展自己岗位的工作边界。未来财务管理的一个重要发展方向是通过财务数字的变化来发现隐藏的价值。简单来说，财务经理要有一定的数据分析能力，这对未来的财务岗位越来越重要。数据分析能力的培养可以从基础的统计知识开始。对于财务人员来说，学习统计学相关内容，然后进一步学习大数据分析技术，全面提升自身的数据分析能力，不会有太大的障碍。
第三，提高岗位资源整合能力。借助互联网、大数据、人工智能技术，未来的财务人员必须不断提高资源整合能力。资源整合能力越强，岗位价值越高。以大数据技术为例，通过大数据技术，不仅可以综合分析自身企业的各类运营数据，还可以掌握行业数据，对企业的战略制定具有实用价值。
最后，在大数据、人工智能等技术的驱动下，未来财务经理的工作职责边界会不断扩大，工作价值会越来越高。
我从事互联网行业多年，现在也在读计算机专业的研究生。我的主要研究方向集中在大数据和人工智能领域。我会陆续写一些关于互联网技术的文章。有兴趣的朋友可以关注我，相信我会有所收获。
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