高考成绩公布后，人工智能成为高考第一专业！#高考成绩#
数据显示，2020年十大热搜专业分别是人工智能、机器人工程、电子商务、物联网工程等。可见人工智能已经成为当前的趋势。有人在社交媒体上提问:人工智能会不会淘汰大量劳动力？人工智能取代人类的那一天还会远吗？
2020年7月15日，中央财经大学陆闯教授受Smart BI研究院邀请，为Smart软件带来了一场关于企业财务管理的培训。陆教授通过专业的理论知识和多年的工作经验，生动地讲解了企业会计的历史、现状和趋势，学员们收获颇丰。在此，小麦将重点部分整理成一篇论文与大家分享。
金融工作者面临的困难
很多公司的会计都会面临很多抱怨，比如财务部门是最难处理的部门，因为会计是事后才处理的。我报销的时候财务总是不那么痛快的给我打款，总是纠缠有没有审批，发票有没有合格...这与财务会计的职能有关。当你去报销的时候拿到账单，说明这件事已经完了。你唯一的诉求就是要求财务部给你钱。财务部会根据这张票来判断这个事情是否合理，是否走了相应的内部流程，是否符合公司内控。但是财务部看到这个账单的时候，事情已经发生了，财务部还要管你之前做的事情逻辑是否正确，所以就引起了强烈的冲突。
由于财务部门事前不参与审核，财务部门成了最难打交道的部门。还有很多人反映，财务部做的分析根本不能指导公司的经营，觉得财务部唯一做的就是把公司的报表做完，然后到税务局报税。
金融职能转变与金融转型
目前财务人员70%从事交易处理，20%从事管理控制，10%从事决策支持。也就是说，财务人员大部分时间都在“记账”，做财务核算。他们很少关注企业的管理控制和决策支持。在未来，希望借助信息技术，交易处理的过程越来越快，只需要30%的时间就可以完成账目处理。50%的时间做决策支持，去分析交易处理产生的财务数据，而Smartbi是一个非常好的决策支持工具。
财务转型就是财务人员少花时间做会计，多花时间做价值管理和战略管理，也就是做管理会计。那么，对于财务人员来说，什么样的工作叫做价值管理呢？比如电信运营商有不同价位的套餐。要分析哪个套餐最赚钱，哪个套餐吸引的用户最多，谁会选择哪个套餐。这是财政部门能做的。财务部门可以算出每个套餐的成本和收益，看哪个套餐最赚钱，也可以算出最受欢迎的套餐是否最不赚钱。一般认为折扣最多的套餐是最受欢迎的套餐，但经过分析，其实不然。
未来财务管理模式
未来的理财模式将是三足鼎立的模式。共享财务处理财务交易，将原来分散的财务人员集中在一起，统一完成所有的会计工作，可以大大简化交易处理，是目前广泛流行的财务模式。比如一个集团公司，下面有省公司，市公司，每个公司下面都有财务人员。虽然这几个人执行的是同一个会计制度，但实际上他们在会计核算的过程中是非常独立的。例如，一张出租车票可以记录在差旅费或交通费中，导致费用的处理完全不一致。而且每个公司都有财务人员，也会造成人力的浪费。
财务主要做业务分析，为业务部门提供决策支持。比如能不能支持产品的有效定价，能不能支持市场部做一些营销策略分析，能不能帮助业务部找到一些真正盈利的客户？战略:财务规划和控制是首席财务官的工作。比如一个公司要不要做某个战略业务，财务会成为一个重要的评价因素。不能提供丰富低成本的金融资源来保障公司的战略落地，金融是风险最低的保障。比如你想投资某个行业，想赚多少钱，从战略财务的角度来说，你做重大战略投资的时候，财务不是你可能赚多少钱，而是如果投资失败了，公司能不能承受失败的影响，最大承受极限是多少？这是战略财务要考虑的问题。就像我们买股票，考虑的不是赚了多少钱，而是可能承受的最大亏损是多少。如果买得起，可以进行理财投资。
技术正在改变我们的生活。
大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术出现后，会计行业会消失吗？我来请大家复习一下，会计到底是做什么的？公司的业务活动非常多，产生了大量复杂的业务数据。会计就是将复杂的数据转化为结构化的财务信息供股东查看，从而解决股东与公司之间的信息不对称。会计是解决信息不对称和信任关系的。大数据出现，会强化会计的作用。因为我们面对的是更多的数据，我们需要会计师来帮助我们获得洞察力。
一份报告称，未来49%的工作可能会被科技取代。什么样的工作会被取代？报告认为那些可重复的工作是可以替代的，比如开车、复印、数据收集和处理。哪些不会被取代？具有团队精神和社会性的工作永远不会被取代。那么，会计的哪些工作会被取代呢？共享财务是重复记账，只要教会机器使用，就可能被取代。业务和战略财务需要团队合作，挖掘有用的信息，做出判断。这种工作永远不会被取代。
信息技术发展对会计的挑战
会计电算化是会计信息化的第一阶段。只是电脑手工记账的过程。唯一的改变就是减少错误，提高效率。第二阶段是ERP系统，即交易型信息系统，将交易活动与财务联系起来，交易触发财务记账。在财务共享阶段，将交易系统中的数据单独取出，提高记账效率。在人工智能阶段，它是一个分析信息系统，挖掘和分析固定的业务和财务数据。
财务共享与管理会计体系的构建
分享提供了很多数据，如何利用？我们可以做成本管理，更精确的全面预算，更好的绩效管理，更好的管理会计报告，更好的数据挖掘。基于商业智能的管理会计信息系统是管理会计的核心。
怎么才能做好这个信息系统？会计包括经营财务和战略财务都是以问题为导向的，需要解决公司管理中的一些具体问题。比如产品是如何定价的？如何找到最赚钱的客户？怎么解决问题？这里有一个三段论:数据、模型、呈现。首先，我们需要找出解决问题的数据是什么。一旦有了数据，就需要找出相应的模型，比如作业成本法、平衡计分卡模型，或者更高级的数据挖掘模型。最后，我们需要展示结果，让我们更清楚地看到解决问题的方法是什么。
因此，我们可以看到BI技术的特点非常接近管理会计对信息系统的要求。许多公司依托成熟的BI平台，构建了一套包括全面预算、ABC成本、管理报告与分析、管理仪表板等在内的管理会计应用系统。从国内外企业的应用案例来看，大部分应用较深、效果明显的管理会计信息系统也是建立在BI平台上的。
讲师:陆闯教授，CUHK财经大学博士生导师，多家财经专业杂志匿名审稿人。
