齐鲁网闪电新闻7月29日讯——今年以来，山东能源新矿集团翟镇煤矿把“师徒带徒”作为人才培养的有力抓手，在“师徒带徒”上不断总结研究，探索出一套切实有效的方法，提高了职工素质，确保了人才更替平衡，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
谁来拿？技术骨干进“导师库”
“感谢王维明老师对我的悉心栽培。可以说，没有老师毫无保留的言传身教，我是不会有如此大的进步的”。刚刚担任组长的范瑞清在翟镇煤矿作业工区感慨地说。范瑞卿老师王维明被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”，山东省“齐鲁首席技师”。
“在‘师徒’工作中，选拔一支优秀的教师队伍是带来思想和战斗力的关键。为了做好“以老师带学生”的工作，我们对每一位老师都是精挑细选，严格把关。在此基础上，根据岗位性质和师徒性格特点，按照人岗匹配安排师徒组合，并进行严格审核。”翟镇人力资源厅厅长李勇介绍。
该矿对现有职工进行摸底调查和综合考核，要求必须具备至少3年的工作实践、技师资格或系统内公认的技术骨干才能担任教师。对能担任师傅的技能人员进行师德、教法培训，建立“导师库”，为提高人员素质打下坚实基础。
怎么带？考核机制是关键。
“今年我参加了岗位考核，我被评为‘优秀帮扶老师’，真的很惊喜。”说起当老师的经历，翟镇煤矿二采区职工马高伟难掩自豪。
为了提高中学教师的积极性，该矿规定“师徒制”实施周期为一年，其中每月对学徒进行月考和实践能力考核，每半年对学徒培训进行综合考核。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核采取月考月评的方式进行，每次考核分数占50%。生产技术部每月组织学徒进行理论考试。学徒所在单位的党政领导、专业科室主任、专业副院长、分管矿的专业领导会打分。月考核优秀及以上，徒弟奖励500元/月，老师奖励1000元/月；月考核不合格，徒弟考核500元/月，老师考核1000元/月。
半年度和年度综合考核:师徒培训每半年综合考核一次，考核计算依据为:月考平均分× 50%+月评平均分×50%。半年考评为优秀以上的，奖励徒弟2000元，师傅5000元；半年考核结果不合格，徒弟考核2000元，师傅考核5000元，取消徒弟资格。
带什么？带出矿山发展的新气象
“师徒之学”不是简单的“支持一个公司”，而是“炫耀”。翟镇煤矿紧紧抓住建设“极简高效”精益矿井的目标，在“师徒”中，重点培养采煤机司机、装载机司机、煤机维修工、乳化液泵维修工、综掘机司机、井下机械电工等成长性好、天赋强的员工为学徒。同时，为达到“一帮一带一带”的效果，设置师徒成才，提供必要的设施、场地和工具，让徒弟们悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验，引导徒弟们在岗位上练就“绝活”，努力培养更多的知识、技能、复合型人才。
依靠员工素质的提高，今年该矿完成了复杂地质条件下采煤工作面高效开采的研究与应用、采煤工作面高效煤柱资源回收的研究与应用等近500项技术创新。上半年，在圆满完成各项任务的同时，电耗、水耗、气耗、矸石产出率等指标稳步下降，达到该矿建矿以来的最好水平。矿区面貌焕然一新，员工热情空高涨，呈现出和谐稳定的良好发展景象。
通讯员闫文健
