青海新闻网青海新闻客户端讯5月7日，国家电网青海物资公司组织20余人签订师徒协议，其中公司领导班子成员7人，技术负责人和业务骨干9人。青海物资公司根据公司特点，按照招标、合同、采购等安排导师和徒弟。领导班子成员分专业，精挑细选公司员工。同时，要求员工在导师的指导和同事的帮助下，通过赶考。以此为契机，积极推进新时期产业工人队伍建设。
今年以来，为进一步推进新时期产业工人队伍建设，落实国家电网公司党委关于新时期产业工人队伍建设改革实施意见，国家电网青海省电力公司物资公司制定了新时期产业工人队伍建设规划，并按规划完成了产业工人队伍建设改革部署。工作前期，国网青海物资公司通过对人才队伍现状的分析，找出存在的问题，针对公司员工老龄化日益严重、专家型人才队伍匮乏、员工能力素质有待提高等问题，制定了《新时期产业工人队伍建设规划实施方案》。
首先是制定专业培训和指导计划。在全面总结2018年师徒活动的基础上，继续深入开展师徒活动，从人才培养的角度，尽快推行领导亲自带徒的方式，促进干部员工成长。二是制定人才队伍建设规划。根据国家电网公司的安排，我们将继续搭建取证考试培训平台，鼓励公司员工积极参加各类执业资格取证考试，为员工外出培训学习创造机会。搭建员工劳动竞赛的广阔平台，坚持重点项目劳动竞赛和专业常态技能竞赛相结合，大力提升专业人才素质；三是规范用工计划。按照国家电网公司《关于印发供电企业规范业务外包管理的指导意见》要求，不断优化劳动组织模式，充分依托社会资源，依法合规推进非核心业务外包，解决公司用工需求总量问题。
加强职工队伍建设。提高劳动力的整体素质是一项长期的系统工程。面对新形势新任务，物资公司将继续勇于创新，开拓进取，主动作为提高职工队伍整体素质的坚实品牌和有效载体，团结动员广大职工深化企业职工队伍建设。
