工人日报客户端7月22日电“陈坤鹏，你还习惯项目吗？给我看看你的学习笔记！”近日，中交一公局集团桥隧公司人力资源部部长雷庆强翻看了2018年青年员工的日常工作学习记录，向大家询问项目情况。
这是集团桥隧公司西镇八标段项目“师徒”阶段性总结会上的一幕。建筑企业专业技术要求高，人才缺口大，但人才流失率居高不下。年轻员工的培训是每个企业都应该研究的课题。从流于形式，到真正符合实际，落地生根；从双导师到统战互助；从忽视管理到严格跟踪评估...公司在青年员工培训方面探索出了一套常态化、标准化的2.0新模式。
为增强“师徒制”的实效性，2018年公司青年员工入职前，人力资源部提前策划编制了《桥隧公司青年员工培训实施方案》，成立了以公司党委书记、总经理为首的领导小组，细化了具体的策划和实施细则，并联合工会组织开展了“青年入职仪式”等专项活动。截至目前，公司2018届新入职的147名青年员工全部参加了“师徒”活动。
事实上，给年轻工作者找一个“导师”并不难。难的是如何让导师真正发挥作用。公司采取了“双导师模式”，即项目上的精英担任业务导师，政府部门负责人或业务骨干“认领”年轻员工担任思想导师。但青年工作者经常反馈:“两位导师都在热情地指导我的工作和学习，只是方向完全不同。我该听谁的？”对此，公司坚持问题导向，探索“导师-学徒2.0模式”——人力资源部作为关系纽带，定期跟踪青年职工的职业生涯，及时反馈给两位导师，共同帮助青年职工在统一战线上成长。
2018年11月，2018级青年员工试用期满。公司人力资源部联合项目对青年员工的职业规划进行了跟踪调查。调查结束后，对学徒的工作表现、思想状态、工作取向、拟采取的培养措施等进行综合评价。由项目指导员进行汇总，并及时反馈给政府各部门的申领人，让两位指导员“通气”，共同照顾自己的“小徒弟”。
不仅如此，公司还采用了逆向思维，不仅要考核学徒，还要考核老师。每季度末组织抽查“导师传帮带”活动实施情况，以及青年员工日常教育培训和各部门开展业务知识考核测试的记录。还帮助青年工作者通过问卷调查的方式，大胆反映导师的日常教学质量以及工作生活中遇到的困惑和困难，形成书面总结，上报公司和项目负责人。对于导师表现不好的，公司领导亲自约谈。
