偌大的培训教室外，某时墙上挂着一块牌子:* * * *商学院。心里突然感叹，肯定是哪个上级领导来检查工作，临时挂了。因为之前来过很多次，所以没见过这个牌匾挂着。对于这样的明星企业来说，盈利能力还不错，也有自己的内训团队。但是我还是觉得这个企业大学不是真正的企业大学，只是一个招牌，因为最起码连一个专职负责培训的人都没有。
著名的企业大学比比皆是，如果不是圈内人，肯定会被他们蒙蔽。至于为什么会有那么多虚假的企业大学，原因有二:
第一，盲目跟风。就像过年的时候家家户户贴春联一样。如果你不坚持他们，你会觉得格格不入。反正跟风的成本很低。做个品牌，重视一下，然后开个企业大学成立大会。如果不重视，干脆挂个牌子。
第二，宣传的需要。上级来视察工作，其他单位来视察公司，自然是表扬企业大学，重视人才建设的帽子甚至戴上了。然后，广而告之。公司非常重视人才建设。至于是真是假，对于企业来说并不重要。
一个想做企业培训师或者企业培训管理的人，最好的选择是选择有企业大学的企业。去这样的地方工作，会给培训带来更大的价值。但目前市面上的假企业大学实在太多了，防不胜防。本来想找个重视培训的单位，结果发现刚出虎穴又入狼穴，真的让人觉得没有对生活的热爱。要避免这种情况，就要看企业是否真的重视培训。正所谓外行看热闹，内行看门道。我们可以通过以下五种方法来辨别真伪:
1.看训练的频率。
看企业是否重视培训，一个简单的方法就是看培训的频率。如果一个企业一年没做过几次培训，即使企业老板说重视，也是虚的。如果一个企业每年，几乎每个月，每个星期都进行各种不同主题，不同对象的培训，那么这样的企业才是真正重视培训的。我们的一些培训师、培训经理会习惯性地查阅企业的网站、微信官方账号，观看其培训相关的新闻报道，或者直接请招聘人员判断培训岗位的价值，从而做出自己的职业选择。
2.看培训硬件和软件。
如果一个企业有自己的培训会议室，有专门的音响投影设备，有专业的培训桌椅，那么至少在硬件上是重视培训的，否则企业没有必要做这样的投入。当然不是说没有实训室就不重视。只能说有了培训室开展培训更方便，更有利于培训工作的发挥。
除了硬件，还有软件，要看有没有配套的培训管理体系，有没有建立内部培训师团队，有没有完善的课程体系。这是看培训状况的关键因素。如果软件建设做得好，证明企业对培训非常重视。这些方面可以通过电话、面试或者实地考察来了解。在这个双向选择的职场时代，求职者也有了更多的选择。自然也要看清楚一个企业的培训软硬件。
3.看组织架构。
通常，组织结构是查看培训状态的最快捷方式。
首先看是否成立了相应的培训公司。这可以说是培训价值更高的一种体现，最高的价值是成为了一家专门从事人员培训的公司。我有一个朋友，他创办了一家动物保险制药公司。为了进行好培训，他还专门成立了企业管理咨询公司，专门负责经销商和员工的培训。培训师和培训经理在这样的企业里可以大有作为。毕竟能把训练提高到这种程度的人不多。
其次，要看企业是否成立了企业大学。当然，有些也叫商学院、管理学院或培训中心，为企业提供培训。这种企业也很重视培训，不然也没必要成立企业大学。
还是那句话，要看企业有没有专门的培训部门，有的叫组织发展部，已经设立了这样的部门。也可以说是企业对培训的重视。然后要看企业是否设置了专门的培训岗位，比如培训专员、培训主管、培训经理、培训师等岗位。虽然不如成立专门的培训公司、企业大学或者专门的培训部门，但至少说明企业也有培训的意识。
最后，根本没有专门的培训岗位，和人力资源的其他岗位混在一起，比如招聘培训专员、培训主管等。这样的企业对培训不够重视。
因此，组织结构是看一个企业是否重视培训的最好证据。
4.看培训的主导方向。
往往很多企业的培训都是以内部为主，企业每年都会拨专款进行。在这类企业做培训也是挺传统的。企业有钱多做，没钱少做，这是普遍现象。但是，还有一个培训方向主要是外部的，就是面向客户的培训。比如有的企业通过培训开展营销工作，比如保险、直销，还有很多是通过招商培训会开展营销工作。这类企业的培训很重要，因为培训创造成绩。
5.看培训经费。
企业每年对培训的投入可以直接反映出对培训的重视程度。如果一个几千人的企业，每年花在培训上的费用不超过10万，老板口口声声说重视培训，这也是假的。所以培训经费是衡量培训状况的试金石，所以要看领导重视不重视培训，每年有多少培训经费。许多企业通常在市场营销、技术RD和生产方面投入最多。如果他们愿意投资培训，他们会发展得更快。毕竟培训的投资回报率比其他公司高。和快速发展的企业一起成长，才能创造巨大的人生价值。
作为一个专业的培训师和培训经理，你必须学会从专业的角度去分辨企业是否真的重视培训，否则在你换个地方继续下去之前只会是一个问题。一个真正热爱培训的人，一定是在重视培训的单位工作。这样才能真正事半功倍，实现自我价值的最大化。
