“目前在北上广深运营的17个教育综合体项目，平均退租率已经达到15%。”某教育综合体的创业者沈李向笔者透露，“能按时交房租的人只有一半，其他人都缓交了房租。”
疫情爆发后，培训机构线下复课时按下暂停键，使得May成为很多中小机构生命线的极限值。到4月底，很多中小机构已经“见底”。
受校外培训机构整改等因素影响，据调查统计，2019年至少有1.2万家教育机构被关停。2020年黑天鹅疫情引发中小机构退租关店高峰。
“2月份对大家来说还是一个观望期。3月份，尤其是3月下旬到现在，我们运营的教育综合体出现了退租小高峰。”沈李说。
房租和人力是教育培训机构需要承担的两大支出成本。无数中小机构被房租拖垮，但如果没被拖垮，想保命除了降薪裁员只能从房租入手。
太难了一是中小机构退租换租高峰出现。
“海淀黄庄地铁站的‘新中关大厦’以前每平米租金12元多。现在很多业主的心理预期是每平米9元或者10元。"黄庄海淀区写字楼租赁经理董磊(音译)说. "虽然租金下来了，但教育培训机构应该还是会租出去的。"
据了解，新中关大厦的教育机构主要以留学和一对一培训为主。疫情发生后，新中关大厦很多教育培训机构都选择了减少出租面积。比如原来500平米的租金，现在直接换成300平米，有的租期到期后直接搬到附近租金更便宜的地方。
不仅新中关大厦，还有被称为“海淀黄庄中心”的银网中心，面积将达到1000平方米。m年后。另一位租房经理告诉多知网记者，恒润国际大厦每平米租金5元左右，年后已经搬出了两家教育机构。
事实上，早在2018年11月，北京市教委就发布了《民办教育培训机构办学标准》的通知，明确指出教育机构建筑面积应大于300平方米，楼层应在三层以下。海淀黄庄曾经上演教育培训机构大撤离。
今天北京仍然维持一级响应机制防控疫情，对控制特别严格。
据王印中心的一位工作人员介绍，目前物业对所有企业都进行了管控，但教育企业和科技企业，尤其是教育培训机构是重点管控的行业。
“物业是第一道控制，街道办是第二道防线，其次是派出所的监管，最后一道防线是教育部门和工商部门的不定检。企业每周至少要面对1-2次检查。”上述工作人员表示。
作为全国疫情防控最严格的地区，就连北京朝阳也被列为全国疫情高发区。北京很多中小机构对自己的短期发展不抱太大期望。短期内复课无望，部分机构为了生存不得不考虑换场地和生活。
“疫情初期，北京基本没有退出，但大家发现北京管控最严，线下上课可能要等到9月份，一些机构才开始沟通退出。”沈李说。
某研究生教育品牌，原本在北京有三个校区，但目前其中两个已经租出去了。“北京管控严格，复课遥遥无期，成本比较高。”该机构工作人员说。
一位从业者向多知网透露，一家全国性的K12教育企业也在寻求北京一些最近濒临倒闭的中小机构，想吸纳他们的学生，进一步扩大校园。
在上海，为了减少退租，很多业主都推出了减租和免租。为了让组织继续下去，一些业主和组织重新签订合同，规定租赁期限。未来三年，租金在总量不变的情况下，下调至原租金的80%。
正在筹备天津教育综合体的唐瑜，疫情期间一直在和入驻品牌签约，但还没有正式开业。虽然不需要面对退租的情况，但他也清楚地意识到线下中小机构的发展并不乐观。
“年前有个朋友本来想在2020年大干一场，租了个500平米的场地，花了几十万。然而，多年后，他无法上课，并已取消了该机构。据我所知，已经有几十个小机构被注销了。”唐瑜说。
由于中小型机构的不可持续性，还有很多综合体是整体转租的。“短期内，教育综合体肯定会面临一定的压力。因为很多综合体都是靠租金生活，租金收不回来，能申请的减租也很有限。在这种情况下，它面临着生存和经营的困难。”唐昱解释道。
“因为有投资人，我们才能有条件把眼光放得更长远，看得更长远。如果没有投资人，我们可能还需要考虑是否还能活下去。”沈李说。
二是以中小机构为主要租户，留学行业和素质教育尤为脆弱。
在这次的租铺撤铺小高峰中，以中小机构为主，留学行业和素质教育首当其冲。
疫情在全球的蔓延，对留学行业造成了沉重打击。不仅仅是新中关大厦的留学机构在寻找出路。在四川成都，一位留学行业从业者告诉Duozhi.com记者，某留学品牌在当地有三四个校区。当它遭遇疫情时，它收回了租金，关闭了店铺，只保留了一个校区。
除了留学行业，素质教育是退租的另一重灾区。
沈李运营的教育综合体15%退租的机构中，优质教育占绝大多数，K12占比较小。
沈李分析，K12大型机构，原则上不会对外出租，会迁移到线上发展，未来也不会放弃线下校区。相反，一些本身现金流就比较紧张的中型机构，在不得不进行一定缩减的情况下，往往会采取合并校区的方式。
至于素质教育机构，很多机构的课程是不能在线转的。疫情期间，他们的收入几乎为零，现金流往往只储备两三个月。到现在，生存压力会比较大。
还有一些人投资教育机构。经历了疫情，他们觉得教育培训赚钱不容易。如果他们继续投资，可能会损失更多的钱，所以他们放弃投资，提前解约。
"一些写字楼，或者社区周围商业建筑中的培训学校也有转租."济南一位教育行业从业者说。
中小机构抗风险能力弱，成为退租、撤店、校园合并的主体。
第三，退租和退店背后的不同心情。
“前几天有一家优质教育机构跟我们沟通要租出去。他们家的蒸汽机器人产品做的很好。现在两个店有三四十个学生。现在他们想合并校区，以后让所有学生都去总部上课。”沈李说。
事实上，这家机构还有三个月的租金未付。退租后，压力就要由综合体来承担了。虽然机构不能线下上课，但是教育综合体所需的物业工作还是要进行，所需的人力成本和资金成本还是很大的。
但经过协商，沈李还是同意他们退租，条件是对方与学员协商，并向街道办报告，将情况公之于众。
在出租教育设施时，我们需要更加谨慎并保持良好的声誉。“对我们来说，最重要的是协调好学生费用，做好学生退费或者课程变更的工作。”沈李说。培训机构决定退租关店，应当向学员、家长、街道办事处公开。同时，机构也需要给出学生名单，以便抽查机构是否做好了换课或退费工作。
从4月份开始，基本上每周都有三四家机构要转，要求唐瑜接手。“5月份又有一批机构要交房租，但5月份确实是很多中小机构的底线。最近还在谈，准备接手几个大校区。”
在筹建自己的教育综合体的同时，唐宇准备吸纳部分疫情严重的学区。“首先要搞清楚具体的财务信息，有没有隐性负债；其次，要看运营团队是否完整。如果校长缺失，学校管理缺失，教务缺失，这个机构实际上会很难维持。”唐瑜说，其实调查已经明确了这两点，也是通过并购扩大规模的一种方式。
不过，另一位业内资深人士指出:“可以想象的是，受疫情影响，现在准备关店的机构可能刚刚能够保本，或者已经在亏损了。”
在这样的情况下，收购一家即将倒闭的线下机构，存在很多隐患。与其买，不如在这家机构旁边再开一家机构，成本可能更低。
教育行业还是一个极其分散的行业。虽然有向头部集中的趋势，但行业的集中一定是头部机构凭借产品优势、资金优势、扩张优势不断扩大影响力，不会因为疫情一下子变得高度集中。
虽然疫情导致很多中小机构倒闭，但其实在一批机构倒下的同时，还会有一批新的机构涌现。
行业重组原本需要三到五年的时间，但疫情的加速将这一过程缩短到了三到五个月。“从某种意义上说，疫情帮助我们筛选了市场。能挺过这次疫情的机构，基本上都是能健康运营的机构。”沈李说。
显然，线下复课是所有线下教育培训机构都在等待的好消息。
