1科目招标采购销售业务审计实务专题2全过程审计实务与案例专题3经济责任审计实务与案例专题4合规审计与舞弊风险防范专题5基于风险导向和战略管理的内部审计实务专题6数字化审计实务
相关单位:内部审计监督作为公司治理的重要组成部分，在推动公司高质量发展、促进权力规范运行、推动反腐倡廉等方面发挥了不可替代的独特作用。它在企业发展的各个阶段都一直扮演着重要的角色。在新的历史时期，内部审计工作应继续发挥其作用。内部审计部门要坚持统筹安全和发展的理念，依法依规、严谨高效地开展审计工作，突出促进企业安全发展和防范化解重大风险，注重堵塞漏洞、扬长避短，不断提高内部审计工作的有效性，充分发挥内部审计的增值作用，推动企业管理的整体提升，为企业高质量的稳定和长远发展做出贡献。
疫情期间，为提升内部审计人员的专业技能，帮助企业培养务实高效的人才，上海国家会计学院通过对学员需求的调研和专家论证，计划推出“内部审计高质量发展与提质增效”系列网络公开课。针对采购、销售、工程、经济责任、合规、欺诈、风险导向、战略管理、数字化等实际课题。，邀请行业实战专家团队，以实战案例为导向，充分分析每一个。
附件:1。课程介绍
二。上海国家会计学院企业管理培训部报名回执
附件一:课程简介
一、培训安排
二、培训对象
1.内部审计主任、内部审计经理、内部审计主任及其他内部审计部门负责人和内部审计从业人员；
2.企业纪检监察、内控、合规、财务、风险管理等相关职能部门负责人及相关人员；
3.第三方机构从业人员，高校从事内部审计研究和教学的教师。
三。课程介绍
一、招标采购销售业务审计实务
采购单一审计
1.采购基础知识和监督要点
2.招标采购单项审核:立项、供应商入围。
3.招标采购单项审计:投标前准备阶段的审计。
4.招标采购单项审计:开标现场审计。
5.招标采购单项审计:商务谈判阶段的审计。
6.招标采购单项审计:选标、签约、验收、付款。
销售中的管理风险应对和审计实践
1.销售风险典型案例分析
2.销售风险管理
3.销售业务管理的审计要点
说明“销售业务管理制度及保障机制、销售计划、定价环节、渠道及客户管理环节、客户信用管理环节、销售合同环节、发货及交付环节、结算及支付环节、结算及支付环节、会计系统控制环节”的审核要点
4.销售审计总体方案设计及案例
二。工程项目全过程专题、审计实务和案例
1.基本建设程序审计。基本建设项目决策阶段审计。基本建设项目勘察设计阶段审计。施工准备阶段征地拆迁审计合同管理审计5页。设备投资管理审计基本建设项目实施阶段工程质量和进度控制审计建安工程投资控制审计6。基本建设项目竣工验收阶段审计工程结算审计竣工财务决算审计竣工验收审计。项目成本管理和审计实务。典型项目审计案例分析。
三。经济责任审计专题、实务与案例
领导干部经济责任的风险防范。《党政领导干部和国有企业事业单位领导人员经济责任审计条例》解读2页。结合企业审计实践解读领导干部经济责任与风险防范3。企业经营风险管控结合《关于做好2022年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知》、《关于开展国际一流管理提升行动的通知》、《关于加强中央企业资金内控管理的通知》4
如何制定经济责任审计实施方案1。经济责任审计计划基本规则2页。被审计单位的背景调查。被审计单位承诺函反向申请4。审计钩子隐藏在信息列表中。
经济责任审计现场管理。审核现场四不准八不准2。现场审核三会一课3。“拉开帷幕”的审计沟通4。经济责任审计七度工作法。领导干部经济责任审计报告1份。从外部审计报告的先天缺陷看审计师的敬业精神2。基于3101审计标准的程序正义。对审计报告风格4的再认识。
5.审计结果应用和审计报告整改的长效机制。
经济责任审计应对策略:案例与实践
审计实务和案例
1.四个典型合规风险案例分析
2.树立正确的合规观
3.合规审计的理念和方法
4.合规性审计的要点
合规管理体系审核要点
关键业务环节合规审计要点
人员合规性审核的要点
关键业务领域合规审计要点
欺诈调查与风险防范实务
1.欺诈调查中的风险和合规问题
2.舞弊调查的基本过程和调查计划的制定。
3.证据链理论与实践
4.采访和文字记录
5.供应链欺诈调查指南
6.典型实际案例
专题:基于风险导向和战略管理的内部审计实务
风险导向的内部审计实务
1.案例介绍:揭示风险导向内部审计的特点。
2.实施风险导向的内部审计。
制定年度审计工作计划和风险导向内部审计实施计划。
实施阶段:发现审计线索，如何把握审计发现，如何沟通审计结果。
如何写出有价值的风险导向审计报告
3.审计结果的应用与创新
风险导向的合同审计实践与案例
1.合同风险分析、识别和应对
2.合同管理中常见风险总结及案例
3.合同管理的审计要点
管理制度和保障机制
合同对方的资格确认环节
合同谈判、文本起草、审批
合同打印和文本管理
合同履约监测和后评价环节
战略管理审计
1.公司治理结构对内部审计的要求
2.对内部审计工作边界和高度的认识
3.内部审计工作为实现企业战略服务的实践。
案例1:从识别组织风险到提出公司整体重组方案
案例二:探索实现公司利润最大化的可能模式
案例三:以审计为切入点，探索传统业务向“互联网”转型。
案例4:通过标杆管理探索实现公司战略的途径
六个主题，数字化审计实践
内部审计的数字化转型。信息系统审计。重构审计实务:智能审计3。业务数据分析和审计数据收集数据挖掘和建模数据可视化数据分析以及对营销、财务、资本和资产的洞察。
数字化审计实践及典型案例
1.从企业角度看数字审计开发环境2。标杆企业的数字化审计发展过程和团队建设3。典型案例分析、营业收入保障审计、材料消耗管理、专项审计、运维、专项审计数据管理、审计合同文本、智能审计、持续审计模型构建、数据挖掘在审计中的应用及案例介绍。本课程主要讲解在当前数字化审计的背景下，通过案例的形式，介绍如何利用数字化审计的思维、先进的工具和技术、高效的流程和方法等。，挖掘出重大风险隐患、内部控制缺陷、舞弊案例等。在企业管理过程中的机构、客户、业务、员工层面，出具高价值的审计结果，从而达到审计降本增效、价值提升的目的。人像技术在机关、企业等领域的应用。
本课程主要讲解如何利用数据说话能力，真实、全面、动态地分析、评估和揭示业务组织在业务发展、内部管理、风险控制等领域的现状和重大隐患。在当前数字化审计的背景下，为企业管理和风险防控提供决策支持。课程包括内部控制评价体系构建、指标设置、系统功能实现、纵向报告撰写、结果应用等。
四。拟邀请的教师
陈老师:南京审计大学教授，数字审计知名专家。
王:浙江工商大学教授，著名内部审计专家。
朱老师:南京审计大学副教授，著名工程审计专家。
吴老师:反诈骗专家，公安一线出身，熟悉各类案件调查取证，深耕企业监管多年。
刘:曾任某大型上市集团公司内部审计和财务负责人，具有丰富的实践经验和专业积累。
唐老师:内部审计与内部控制专家。他曾在世界500强企业和行业领先企业担任审计合规主管。
教师:北京思泰工程咨询集团总工程师、高级合伙人。
徐老师:中国保险行业内部审计专家组副组长，某上市公司审计部总经理。
老师:浙江审计实务专家，某大型企业集团风控审计总监。
王:一家大型上市公司的审计总监。
袁老师:大型国企总审计师，数字审计、工程审计专家。
陈老师:某股份制银行资深内部审计专家，数字化审计与反舞弊领域的领军人物。
注:老师的安排根据听课反馈不断优化，具体安排以实际课程为准。
动词 （verb的缩写）费用和注册
1.培训费用:2400元/人/课题；
2.每个专题课程为期两天，学生可以自主选择；
3.付款及发票:培训费面向大众支付，发票由上海国家会计学院提供；
4.结业证书:培训结束后，由上海国家会计学院颁发电子结业证书；
5.请详细填写报名回执，注明所选题目，并在直播前一周发出上课通知，告知课程安排，发送讲座链接等相关事宜。附件二:
“内部审计高质量发展、质量提升、效率提升”系列网络课程
登记表
备注:可单人报名，也可多题目报名，选课时应注明所选题目数量。
