坚持红松果林、松茸等资源招标承包方式，每年招标承包一次，杜绝入不敷出现象；鼓励和促进在各种森林地点发展育种和加工项目...在全面推进公司化运作、市场化运作的新形势下，绥阳林业局注重企业精细化管理，做好富民强企产业，让高质量发展越走越深。
2020年，龙江森工集团各林业局深入推进公司化改革。绥阳局将原来的35个政府部门合并整合为20个部门。同时，对各项制度进行了梳理、整理和充实，先后完成了安全生产、经营管理等10个方面109项规章制度的编制，完善了检查考核、奖惩问责等机制建设。，并坚持用制度管人、用权、办事。年初以来，13名违规违纪的干部职工受到了相应的处分，制度对企业管理起到了规范和制约作用。
对于改革中最关心的人往哪里去的问题，绥阳林业局有限公司党委密切关注干部思想动态，加强思想引导，严格控制机构编制。本着只减不增的原则，绥阳林业局有限公司总部人员将在预定时间内逐步减少到位。同时，结合三项制度改革，充分发挥现代企业薪酬制度的优势，严格控制薪酬定级、定薪、审批、发放“四个环节”，杜绝违规行为，提高绩效工资比例，定期对干部职工进行绩效考核，根据考核结果发放绩效工资，调动员工的积极性和主动性。
他们还将所有总体收入和支出纳入年度预算，杜绝超预算支出；严格区分天保的公益收入、运营收入和专项财务收入，公司统一开设银行账户，各类资金专户存储，专款专用，单独核算；实行“收支两条线”制度，不设表外账，不设小金库；成立大宗材料采购办公室，所有大宗材料由采购办公室按程序采购。通过严格的财务管理，今年仅政府机关“三公”支出就比去年同期下降了4.7%。
严守“出口”，做好“进口”。绥阳局坚持红松果林、松茸等资源招标承包方式，一年招标一次，一年承包一次，杜绝入不敷出现象；各种经营用地全部承包给林场职工。根据积温、土壤肥力、地形地貌等因素，分为三个等级、不同价位收取租金；各类合同由林业局有限公司统一签订，期限严格限定在一年以内，承包费全部缴入公司财务账户。
切实可行的改革方案，相对现代化的薪酬制度，严格的财务管理，为产业发展奠定了坚实的基础。
绥阳林业局有限责任公司党委书记、董事长傅景峰告诉记者:“我们加大红松林培育力度，积极发展经济林，依托现有苗圃，发展特色绿化树种和花卉种植产业。培育红豆杉、水曲柳等特色绿化树种30万株，13个品种花卉19.8万株，种植榛子、靛蓝果、沙棘1260亩。”
绥阳局企业项目多元化，齐头并进。二道岗林场惠康牧业有限公司探索种养肉牛的养殖技术，购买“西门塔尔”牛101头，已育成28头青年牛；西河管理所森林鹅养殖厂以“订单+直销”的形式销售鹅蛋12万枚，新青管理所生猪标准化养殖厂今年出栏生猪480头，出栏生猪500头；生茂林产公司生产加工速冻野菜15000公斤、黑木耳8000公斤、山货3500公斤，远东宝山泉水厂生产销售山泉水120万瓶...
更多“开花”的强局产业，让绥阳林业局的“腰杆”越来越“坚实”。他们还通过加大资金、场地、水电的扶持力度，不定期对种植户进行专业培训，帮助绥阳林区的“富民之花”黑木耳蓬勃发展。今年，绥阳林区黑木耳年产量达1.7亿袋，直接带动就业1.6万人；其他富民工程也全面兴起，饲养森林猪2000头，生猪6万头，牛3587头，羊7293只，林蜂6813箱...
管好人，管好事，管好钱！绥阳林业局有限公司正在努力把公司做优做强，走上高质量发展之路。
来源|黑龙江日报客户端
记者|高海生王天池马伊美李健
编辑|王畅
