很多人有意从事互联网创业的创业者，有不错的想法和创意，也有市场执行能力，但是技术是个短板，但是做互联网创业，技术是个基础，离开了技术系统的支持，再好的想法和创意也是空中楼阁，这个时候你需要一个技术合伙人或者技术团队来将自己优质的想法落地。
如果你关注成功的互联网公司的创业史的话，你就会发现几乎每个中国成功的互联网公司早期都有几个优秀的技术人员的身影，他们虽然称不上是公司的灵魂，但是确实是公司的技术的定海神针，阿里巴巴的吴泳铭和周悦虹、师昱峰，的刘建国、雷鸣，腾讯的张志东，滴滴的张博等等。
作为一个创业公司或团队，由于公司规模小，资金有限，想通过招聘的方式找到合适的技术人员特别难，这点应该是很多互联网创业公司的创始人都深有体会的事情。现在靠谱点的互联网软件技术人员不仅工资高，还不稳定，在小公司很难呆的住，这个时候找一个合适自己的技术合伙人就成为刚需。
如何寻找合适的技术合伙人，我们有以下几点建议供大家参考：
1、首先理念要一致，认同感一定是最重要的。任何时候不要在一个和你想法不一致的人身上浪费太多时间，在初期接触的时候，哪怕不去沟通合作的细节和产品的细节也一定要先把自己创业项目的理念和定制沟通清楚，首先成为一个能交流无障碍的朋友，然后才是一个一起做事的合伙人。
2、在没有寻找到合适的技术合伙人之前，不要什么都不做，可以先寻求外部协助做出产品的第一个版本出来，这样比光有一个想法去寻找技术合伙人更为有效。很多创业者都期望于找到技术合伙人后让技术合伙人开发第一个版本，其实这种想法是错误的，找到合适的技术合伙人需要一个相对长的时间，在这个时间里可以找一个开发团队先做出产品的第一个版本来，在开发的同时并行寻找合伙人，这样既可以让技术合伙人感觉到项目比较靠谱，又能提高自己在合作谈判中的主动权，很多人有了想法以后一直在找技术合伙人，产品开发没有任何进展，等找到技术合伙人后市场机会也丧失了。世面上有很多专门为创业者实现第一个产品版本的开发服务，比如：开发邦就有个专门针对互联网创业者的开发和咨询服务。
3、技术合伙人不一定就是开发，更多的是可以带领、管理开发和控制开发风险。在找技术合伙人的时候，很多没有技术背景的创始人还有一个误区：认为技术合伙人就是写代码的，就是干活的，其实这个大错特错，这个很容易给合伙人一种感受，你来找的不是一起创业的，是来拿低工资干活的，这样往往让很多优秀的技术人员排斥。其实在互联网创业的技术基础设施建设上，写代码开发的工作完全可以外包给类似开发邦这样的专业团队，技术合伙人的主要作用是把控技术方向、接手技术成果、控制技术风险，帮助搭建后期的公司技术团队，对于能做技术合伙人的技术人员来讲，对整个项目的把控、跟踪和管理的职责远远高于那些琐碎的日常开发。
4、充分挖掘利用技术人脉，很多互联网创业项目的创始人，因为没有技术背景和相关技术经历，身边很难接触到技术人员的圈子，也就是自己没有技术人脉，所以要多花时间在建立自己的技术人脉上。比如：多参加一些创业活动、主动挖掘自己的同学朋友圈子、在委托开发团队开发项目的过程中委托开发团队的人负责寻找，也可以选择类似开发邦这种后期协助组建团队的服务等等。
5、真诚的沟通自己的想法，不要怕被抄袭，很多互联网创业项目的创始人，总是担心自己的想法会被抄袭，在和技术合伙人交流的时候不完整的阐述自己的想法，这样既容易引起误解又没法深入的沟通和规划清楚未来的项目计划，其实在现在这个信息爆炸的时代，想法的壁垒很低，不断的执行积累和后期不断优化迭代才能形成自己的护城河。
6、要给予足够的股权，绑定利益，共进退，技术合伙和资金合伙人的概念是一样的，某种程度上技术合伙人比资金合伙人更为宝贵，一定要让渡足够的股权，给够技术人员的利益空间，并且通过协议的方式让大家安心、放心，这样大家同舟共济、共进退、齐发展才能将事业做大。
