目前经济形势下，创业者如果想通过自身学习和锻炼去驾驭一家公司，这样是肯定不行的，没有时效性，当你在创业过程中发现了自己的业务短板或者是资源缺失，首先应该想到的是找合伙人，这是最高效的解决方案。那么，怎么去找到自己需要的，非常适合公司发展的合伙人呢？玩转三圈：
一，行业圈
不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
二，朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
三，社交圈
这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
在合伙人招募过程中，切记草率，要有耐心，因为这关乎公司发展与未来，一旦形成了合伙人团队，要遵循以下几条规则：
1，坦诚相待，对于长期并肩作战的战友，这一点非常关键。
2，彼此认同，这样才能做到有骨架，有灵魂，有战斗力。
3，优势互补，这是公司凝聚力的保证，一言堂或者武断独裁都是失败的前奏。
这三点应该是非常重要的几个方面，当然，在合伙人团队组建之初，就应该明确相互的责任和权利，以及股权薪资和各种进退机制，不能打马虎眼，否则，后患无穷。
就分享这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
