新零售创业者——谈打造狼性团队的秘诀
新零售创业者表面上看，缺人才、缺资金、缺资源，背后却是缺少一个强大的团队！
马云曾说过：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。可见，在企业发展过程中，团队是非常重要的。
比如，阿里早期的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”、携程的“四君子”，及新东方的“中国合伙人”，任何伟大的事业背后都离不开一支优秀团队的支撑。
然而企业普遍的情况却是这样的：
团队成员执行力差，缺乏责任心；
团队看似很努力，但业绩目标总完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队人心散漫，队伍不好带...
史蒂芬说：企业团队的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。在互联网“不成狼便成羊”的激烈竞争环境下，“狼性文化”越来越受互联网时代团队的欢迎。
为什么要做狼性团队，因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
有这么一个故事：在秘鲁的国家级森林公园里，生活着一只美洲虎。美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物，全世界仅存17只。为了保护这只珍稀老虎，秘鲁人在公园专门开辟了二十平方公里的森林作为虎园，环境堪称豪华。令人奇怪的是，人们看到的是它要么耷拉着脑袋，要么打着盹儿，一副无精打采的样子，没有一丝啸傲于莽莽丛林的活力。
管理人员便请一位动物行为学家来帮忙诊断，给出的建议是从别的动物园引进几只美洲豹。这一招果然奏效，自从美洲豹进虎园的那天开始，这只美洲虎刚烈威猛的本性就被唤醒，整天不是在山顶愤怒咆哮，
就是如飓风般俯冲下山岗，时刻逼视着美洲豹的猎食，终于成为了真正意义上的森林之王。
团队本身是需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。
公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。
一个人可以走得很快，但是一群人可以走得很远，现在单打独斗的时代已经过去，而是抱团取暖的时代已经来临。在这样物欲横流的时代，我们深知我们一个人想要赚1000万的确非常难，但是如果我们1000个人在一起，想要赚1000万，1个亿甚至十几个亿都会变得非常的简单，所
以对于新零售创业者，打造团队是最核心的，因为新零售的核心在于团队。
那么如何打造一个狼性团队呢？
第一个核心：我们对自己的角色认知修养，不要总想着这么简单的问题，他应该会，这么简单的问题还用说，还用教吗？
各位认真的想想，如果他什么都会，他还会跟着你干嘛？各位她还要你干嘛呢？所以作为团队老大，你必须是团队中的老师。
你能够说出新零售的基本技能，懂得个人品牌打造，会打造朋友圈，熟悉产品知识，
了解模式，政策，制度，能够去单独的解决团队代理遇到的问题。团队为什么，凭什么要信服你，凭什么要听从于你，是因为你不断地带领他们成长，不断地给与他们帮助，不断地给与他们干货，让他们能够赚到钱。
所以唯有如此，他才会对你信服，唯有如此，它才会忠诚于你，听从于你，所以认真的问问自己，你为什么，凭什么都不教，又要求你代理什么都会。
第二大核心：作为老大，你必须是整个团队的教练。既然是教练，那么对于代理初期面临的问题，
你要辅导代理开发客户，拓展市场，比如说微信上强关系的朋友圈如何打造，如何裂变，如何跟进客，如何做好售后等等等
第三大核心：作为我们的老大，我们必须具备团队管理的修养，
作为团队老大你需要明确记得团队价值观和团队文化，让新人快速融入团队，给予团队归属感，因为人不是被改变的，而是被影响的，我们都说江山易改本性难移，我们要想去改变一个人是很难的。
但是我们要想去影响一个人是很容易是很轻松的，大家一定要记住新零售做的是人与人之间的关系，举例子，就像我们来到一个陌生的城市，这个城市呢，到处满街都是垃圾，但是到处都粘着标语，严禁扔垃圾，违者罚款500块，试问一下，即便是有标语，即使写着不能乱扔垃圾，乱扔垃圾会罚款500块钱，请问一下，你有的时候偶尔会不会也会情不自禁地乱丢一下垃圾？
但是如果你来到一个城市，如果这个城市一成不染，地上呢？连灰尘都没有，也没有什么严禁乱扔垃圾，扔垃圾要罚款的标语，试问一下你来到这样的一个城市，即使没有人跟你说，不允许乱扔垃圾，请问一下，你会扔垃圾吗？
所以请大家记住，人不是被改变的，而是被影响的，
第四大核心：作为我们的老大，我们必须具备
相互信任
所谓信任，既是领导与团队伙伴之间的信任，又是员工之间的信任。
哈佛商学院教授路易斯巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论，即人与人之间总是投桃报李。管理者尊重下属，倾听他们的意见和建议，下属认为管理者真心为他着想时，将激发他最大努力投入工作，创造更大利益。
要做一支狼性团队，时刻充满危机感、责任感和成就感，源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望
