激发员工的创造力，创造出优秀的团队活动，团队凝聚力和战斗力。——邓长鹏员工培训主要针对两方面：一方面针对基础员工；另一方面针对高管。所以说好的员工培训是绝对不会失败的。但要怎么去培训？这才是值得思考的问题。员工培训首先要在战略上取得突破，再由战略转化为战术。
不过培训课程的主要受众还是高管，所以如何向下面这些人进行培训，就值得认真考虑：一、基层管理者：对于基层管理者最核心的问题是带动业务发展，实现业绩增长。但真正影响到业绩增长的关键因素还是人力资源水平。所以提升人力资源水平是提升管理业绩增长的关键。因此，通过制定有针对性的管理制度、考核制度、激励制度、学习制度等的规范和管理人员学习等方式来提升业务发展水平、提升效率是提升业绩增长的不二法门。
二、高层管理者：工作上的压力以及责任的边界和责任的承担边界问题是保障人力资源发展速度不能过快，不能超出要求的情况。有效规范的人力资源开发等，能保证在技术和管理上的优势与协同，并让业务发展的速度在人力资源管理与控制系统上能提升。这样，业务和人力资源管理就可以实现某种程度的“相互促进”。
三、创业者：创业者需要实施创业型思维。创业型思维有助于创业者快速建立团队和实现组织设计、组织管理、团队管理等。而一个创业型团队的建立有助于业务的开展。一个相互促进的工作团队可以创造更为高效和高质量的业务。
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