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导语：这几天有几家创业型的公司，给我联系，问我有没有资源帮忙招聘。这几家公司我之前其实真的是帮忙他们进行招聘过，但是很多员工留不住。这个现象不是个体现象，而是一个普遍现象。创业团队不稳定，人员流失大。这样可以说会给创业公司带来很多问题。今天给大家分享内容就是创业者在打造团队的时候，如何招来心仪的员工，并且留住他们，我们聊一聊这其中的底层逻辑。
招人才难创业公司招人难
在当下这个市场和经济环境下，我们很多人都选择了去创业，去实现自己的一个梦想。但是我们往往进入创业阶段的时候，你会发现最难的事情不是企业的发展而是寻找到人才。这个是很多创业者们心中的痛点。也有的企业与招聘网站签订长期的人才招聘计划，但是有的时候真的是效果不好。为什么会出现这样的情况呢？那么这个原因要从公司成立之初说起。
很多创业公司在成立之初，创业者们可以说激情万丈，一定要在自己选择的行业当中做到最好，这个也是很多创业者最原始的想法。但是我们往往会忽略一些问题，比如我们的心中还没有一个明确的方向。创业者大部分都是按照自己的能力来给企业定位，认为自己哪方面技术比较好，就可以把企业做来。
但是往往会忽视企业是靠团队发展起来的，也有的创业者，在进行组建团队的时候，只是在社会上或者招聘网站简单地发个招聘信息，就等着应聘者上门。但是可以明确地告诉你，这样不会找到你想要的人才的。也就是说在公司成立之初，你的想法就是错误的。这个是造成招人难的一个核心原因。
在几家创业公司给我反映招聘难的时候，我也联系他们公司曾经离职的人员，了解情况中发现，有的公司在招聘的时候招聘上写的一些内容与实际不符，也是造成人员流失的一个原因。最常听到离职人员的话就是，这家公司套路太深。这个现象在我们实际当中，也是普遍存在的，也可以说是见怪不怪了。
作为一个企业的经营者要诚信赢天下，不要去玩一些江湖套路，最后吃亏的还是自己。我见过很多这样的公司，创业一年下来公司除了创始人基本上没有人了。就在这种情况下，还给我说现在的年轻不好带的话。从来不在自己的身上找原因，总是一副高高在上的感觉。这也难怪员工流失率大了。答应员工的一定要兑现，这是一个创业者最起码的素质和修养。
创业公司留不住人的原因另一个原因是和创业团队的类型有一定的关系。我总结创业公司团队的类型一般可以分三个，领袖型创业团队，星型创业团队，散型创业团队。如何理解这三种团队呢？领袖型创业团队就是创始人在某个特定的领域有一定的名气，这种创业公司流量靠的是创始人的IP进行的。但是这样的团队最关键的还是创始人本人，因为你是公司的最大的流量，越是要重视员工的诉求。
星型团队就是团队当中人员互补，能力互补，性格互补，很多人认为这就是理想当中的团队，其实不然，创业团队要的不是互补，而是要有相同的价值观和做好事情的初心。互补就容易滋生一种心理就是公司需要我，我这方面能力比其他人都强，最容易造成内部不和。
散型团队是我们最常见的团队类型，在我们创业之初，一切都是刚刚开始，什么事情都是大家商量着来，没有核心人最为掌舵人，在遇到问题的时候，会出现很大的分歧，就会出现迟迟没有结果。
培养创业公司为何不愿意培养人
当下的社会的发展速度可以说超过中国任何时代，现在的技术革新，市场需求变化瞬息万变，时间就是创业公司的命脉。据相关数据统计创业公司能够坚持三年的不到10%，也就是说三年前有100家创业公司，三年后还能正常运营的不足10家，这还不算盈利方面的统计。如果算上盈利可以说就更少了。
所以说对于创业公司时间就是金钱，时间就是存亡。没有哪一家创业公司在市场会一直在等待的，也没有哪一家公司能够等待起的。创业公司就要自己一定要快速地进入市场，在市场上产生销售，赢得利润，企业才有可能可以继续发展，否则就是被动的。
在创业公司时间紧，任务重的情况之下，没有哪一家创业公司，在成立之初允许自己去慢慢培养人才。因为创业公司等不了，只要等待，那么对于公司来说就会很不利的。所以很多创业公司在成立之初就会发布高薪的招聘信息，希望可以招聘到可以给企业带来快速发展的急需人才。但是有的时候真的是事与愿违。苦苦的等待换来的还是没有人来，既然来了还是不能长久地待下去。
创业公司不愿意培养人才的另一个原因就是，害怕离职，好不容易培养的人才可以独当一面了，突然离职了，就会给创业者带来很大的麻烦和损失。创业者更希望是招人，因为招人来的时候，可以学习相关的技术或者经验，即使他离职了，也不会给公司带来太大的麻烦。
“抢”人才招聘人才和培养人才的方法论
针对创业公司如何进行招聘人才和培养人才呢？在我们创业之初，还是以招聘为主，原因在上面已经给大家说过了。但是创业者一定要转变思路，尤其是在创业之初，千万不要只是简单的发布一个不切合实际的招聘信息，在当下这个社会我们要想找到一个想要的人才，一定要及时出击，而不是在办公室内等着人上门。很多创业团队的核心成员，基本上都不是招聘过来的，都是“抢”过来的。
“抢”人才
在创业之初就应该明确自己需要什么人才，那么你要做的就是要找到他们，进行主动出击的去“抢”。为什么要去“抢”，这是为培养人才做的准备工作。而不是等待，你等待一般都会和自己想要的条件不合符的，所以只要明确了方向，就要去“抢”，“抢”到手的人才才是自己想要的。如何去“抢”？大家一定对于刘备的“三顾茅庐”的故事不陌生，"抢“靠的不是金钱，而是你用的真诚去打动他。
一般情况下，一次成功的几率很低，要学习刘备的方法，多过几次，放下自己的身份，推心置腹的去谈，让对方感觉到自己真的是很有诚意，一定要对方感觉自己的加入对于你的重要性。我的一个朋友也是被对方“抢”了几次都是没有成功，但是有一次对方为了见到他，在酒店里住了三天，见面时对方说了一句话就打动了我的朋友。对方说“公司现在有很多问题，急需你的加入，帮我解决”
创业之初“抢”人才的目的很明确就是建立基本的组织架构，你希望得到的人才可以和你一起去创业。也就是说我们“抢”的是团队的核心成员。只要是能够“抢”过来，那么就能够为培养人才打下坚实的基础的。
培养人才
当你把核心成员建立完成之后，你可以通过诚信的招聘信息，去面对市场上进行招聘。招聘的方法也是优中选优，这是你培养的对象，所以你选拔的条件还是要有的，只有这样你才能更好地为你的才人梯队建立更好的方法。在进行培养的过程当中，“抢”过来的人就自然地担负起培养他们的义务，但是在进行培养人才的过程当中，你一定要有一定的方法。
要想快速的去培养一个人，你要知道一个道理。我们大家都知道“穷人家的孩子，早当家”为什么呢？就是家长对于孩子是散养的，很多事情都是需要孩子自己去完成，而不是像我们现在这样，什么事情都是我们家长帮助孩子做。孩子自己做的多，其中的一些方法他们自然会知道。那么培养人才也是要需要这样，在企业里散养的方式，就是放权给他们。
要想他们能够快速的独当一面，就要给他们机会去独当一面，如果不懂得放权，永远也不可能独当一面的。培养人才就是要让他们自己去做，自己亲自去管理，去设计，自主权力下放到他们手里，那么他们成长的速度，你会发现是非常迅速的。很多创业者不懂得如何去放权，担心会有自己无法控制的事情，越是这样，那么你就会越来累。人的精力毕竟是有限的，所以要去培养人，要去懂得放权。
最后的话
创业路上寻觅到自己想要的人才，真的是非常难得，但是并不是不能找到，需要创业者们放下身段，有自己的真诚去打动对方，有的时候招人才真的不仅仅在薪酬上，还有就是创始人的胸襟和气魄。懂得放权对于培养人才的重要性。改变自己固有的思维方式，主动出击，人才不是主动找上门来，都是“抢”过来的。
