讲师介绍
吴大有：
英国剑桥大学创新管理系博士后研究员
中科院管理心理学博士及特约创新研究专家
美国哈佛大学全球创新研究院认证专家
美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家
上市公司高管团队教练，京东创新中心、上海联通、万科等企业特聘顾问
中国管理思维心理学应用科学进步奖、中国十大创新杰出培训人物奖
著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等出版作品
课程简介组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，
吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论与组织行为学理论系统，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。
课程内容笔记01 VUCA时代组织的变化与协调方法时长：20:37
此节目录：
VUCA时代组织的变化与协调方法什么是VUCA
V=Volatile 易变性
U=Uncertain 不确定性
C=Complex 复杂性
A=Ambiguous 模糊性
怎么解释VUCA，吴老师这么说：
当今社会内卷竞争越来越激烈，你要付出加倍的努力，好像才能获得像以前一样的或者是更少的收获。所以在这样的不确定的时代里面，怎么样能获得确定感，好像是大家共同在思考的主题。
【混沌模型】
1980年代IBM顾问Dave Snowden提出的Cynefin：在这个混沌的时代当中存在4个不同的逻辑
1.简单时期
事情是简单可预测，对任何事都可以找到最佳实践
2.复杂时期
时代相对动态，没有什么最佳实践，只能找到相对较好的实践。解决问题需要通过分析问题种类来找寻较佳解答。
3.繁杂时期
这个时候，我们不能等到问题发生再来处理，要主动去探寻。人们开始谈论“敏捷”，此时“数字化”的概念慢慢浮现。
4.混沌时期
率先行动、主动探索，要能够先行动再分析，节奏越来越快。
我们现在正处于这样一个“混沌时期”，作为组织，要怎么样在这个时期当中立稳阵脚，让我们一起往下看
什么叫组织？人类为了去发展，所创造的一个我们想要去创造的确定化的系统，在确定当中求发展的一种模型。
如何在不确定的时代当中，拥有较为开放而弹性的组织，去帮助我们去面对一个不确定的未来？
放下确定的需求，拥抱不确定。
世界五百强的平均寿命开始急剧缩短，如何再让你的组织保持持续存在？
组织面临的挑战：组织是否能够撑过每一次的转折点
组织发展的生命周期及危机线路图
一个卓越的组织一定是有领先的业务、新的增长点、新的组织形态，这就是组织转型的关键。
市场生态、企业形态的演变由人性特征的改变所导致当“人”所要的变得不同时，组织也应该寻求改变，这个时候一个固化的组织会遇到“留不住人”、“招不到人”等用脚投票的现象。
“当今世界，对任何一家组织而言，最重要的战略性问题上：我们跟得上这世界的变化节奏吗？” ——Gary Hamel
案例1.美的：传统制造业的数字化转型
数字化的背后：是为了促进效率，是为了帮助它的生产
·直线型组织结构的挑战：
信息会随着架构的向下而不断的递减，导致对客户的服务能力变得相当的薄弱，反应速度慢，组织内部形成部门墙，决策较弱，对市场理解度、反应速度较慢等。
·矩阵型组织
·敏捷型组织
2.IBM
3.华为
4.海尔
组织的变化是在这个时代生存下来必然发生的经历。如果一个组织今天不做任何改变，他是势必抗不过这个时代的挑战何变化的。
案例总结：
美的在数字化的今日达到端到端打通的实时响应能力
IBM的组织进化到今日实现数据实现同步服务的能力
组织进化不仅需要数字化系统的支持，更需要员工全体意识的转变
换言之，需要创新组织能力的支撑
组织对转型的共同理解，需要以下过程：1、对现状的理解
2、对问题的理解
3、对造成原因的理解
4、对解决方案的理解
其他课程思考：我们的组织现在的价值形态或组织架构和15年前/10年前一样吗？但是现在的环境又和以前一样吗？
推荐书籍：
《未来公司的挑战》Gary Hamel
《谁说大象不能跳舞》郭士纳
注：文中课程以及图片来源：量子教育
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