一支好的团队，是企业成功的基础，任何伟大的事业背后，都必然存在着优秀团队的支撑，这是管理者们都懂得道理。
但问题是，如何打造好团队呢？在团队管理过程当中，管理者们经常会遇到各种各样的困惑，比如，团队成员执行力差，缺乏责任心，老员工缺乏动力跟不上节奏等等，这些可以说是极为常见的问题，也是阻碍了许多企业发展的关键问题。
其实管理这回事，说难也难，说容易也容易，关键就在于你能不能聚齐人心！人心齐的团队，自然会成为一支高效团队，并且发展的越来越好。
在这里，为大家推荐一本书，名叫《团队就是人心齐》，作者倪云华，本书通过7大版块，全面的讲述了企业管理中各方面的问题以及解决方法，帮助大家扫清管理障碍。下面，就让我们一起来看看书中的经常部分：
一、你是什么类型的管理者？
1、命令型领导者
这种风格的经理一旦做出决定，团队成员和工人必须无条件地执行。即使你有不同的想法，他也会以命令和强硬的方式放弃你的意见，毫不犹豫地指出下属执行过程中的问题。
2、愿景型领导者
愿景领导者的最大特点可能是用一些想象的话来描述未来。他们将描述团队的发展方向，这个方向和目标是多么令人兴奋和有意义。同时，他们会让每个成员都知道他们在团队成长中发挥了作用，让每个成员都意识到他们已经融入公司的愿景和目标。
3、亲和型领导者
亲和力领导者致力于培养良好而密切的团队关系。他们更关心人与人之间的愉快气氛，与员工建立情感联系。这个理念是以人为本的。亲和力领导者善于以一种受到表扬和鼓励的方式与员工互动。
很多人力资源部门的管理者倾向于采用亲和力的领导方式，因为他们更注重如何营造和谐的氛围，更加关注和关爱员工，让员工感到受人尊敬。相对而言，他们会较少关注绩效。
