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导语：在我们所了解到比较成功的创业者，都会有个共同点和习惯，就是不管什么事情，首先是自己提出问题，然后自己再去寻找答案。这个是他们都会具有的工作习惯，但是很多刚刚开始创业的朋友，没有这样一个习惯，大部分都是在外部有问题的时候，才会去考虑这个问题的解决方案，那么这个就是我们思维上的差异。今天就给大家分享，提问在我们创业之中的作用以及如何利用提问进行企业管理。
提出问题1、创业者要学会提问这项技能
自我提问
在我们创业之中有很多实际的问题，可能这个问题来自我们内部，也有可能来自外部，无论来自哪里，都是需要我们去解决和回答的。这个是我们创业者的日常工作，每天都是在处理各种问题，每天面临的情况不同，所以很多解决问题的方法也是不一样的。但是出现问题的时候，我们大部分都会被动的去接受，但是很少的人会主动的思路这个为什么会出现这种问题。所以呢？在我们创业之中我们要首先学会如何进行提问，在问题出现之前要先对自己的工作进行提问。
这个过程其实是创业者自己提升的过程，也是我们自我认知的过程。很多创业者在创业之前都会问自己一些问题，我适不适合创业，创业失败我该怎么办？这些问题，我相信创业者基本上都会给自己提出来，其实这种问题针对创业者本人来说，都是很不好回答的。那么在创业之前如何给自己进行提问呢？我是不是具有出创业应该具备的特质，项目是不是我最擅长的邻域等问题。
如果对自己提出的问题不同，那么你对自己的认知也是不一样的，一个厉害的人或者说成功的创业者都是会提问的人，提问题，我今天回过头来看，其实就是一项创业者应该具备的一项技能。不会对于自己提问的人，不是一个合格的创业者。创业首先要对自己提问，这样做的目的就是不断的认清自己的能力，创业者很多都对自己的能力认识的不足，最后自己过高的看待自己的能力，造成了很多不可挽回的损失。这样的情况，在我们现实创业之中会经常出现，所以问题的目的就是认清自己的能力。
不断提出尖锐问题对于项目或产品进行提问
在创业路上，我们都会选择一个或者多个产品作为创业的起点。但是很多人对于产品本身的性能或者是适合的群体认识不清，最后造成了很多的负面的效果。在我们国内对于产品进行提问的确实不是很多，尤其是初创企业，很多企业在创业之初，选择产品的第一要素就是，这个产品能否在最短的时间赚钱。其实这是对于创业或者产品的一种错误的认识，这种认识对于国内很多企业来说带来的影响是巨大的，我们应该引起重视。
当选择一个产品或项目的时候，我们如何更好的让产品或者项目服务你的用户，如何给你的用户带来价值，这个是我们进行自我提问的关键点，而不是平淡无奇的去问，这样做能否赚钱，所以在现实当中我们如何选择提问，选择提问的点是什么，我们如何对于产品或者项目进行提问，对于我们来说是一项技能。
一个比较有厉害的创业者都是提问的高手，我们进行对于自己和产品进行提问的时候，要提出关键点来，一针见血的去看待问题，不要怕提出的问题尖锐，越是尖锐的问题越能切到问题的要害，只有对于要害部门进行不断的提问，才能寻找出真正的本质。所以创业者要在平时的工作当中，不断的对于自己和产品进行提问，也可以让你的团队及用户对于产品进行多提问题，就像是我们经常说的，希望大家对我们的产品或者服务多提宝贵的意见是一个道理。
曾经我在一家餐厅里见过一项服务，我感觉这种服务对于企业和用户都是很不错的，什么服务呢？这家餐厅要求所有进来用餐的顾客，对于本店的任何问题都可以提出宝贵的意见，并且凡是提出宝贵意见的顾客，都可以获得10元的现金，这个对于这家餐厅来说是极其有积极作用的。不要怕有问题，只要勇敢的去面对这样问题，积极的去改正，你会发现有很多问题是我们没有想到的。也有的地方采用的方式，就是欢迎大家来找茬，通过这种很直接的方式让你的用户参与进来。最后不但不会失去顾客，反而会让自己的生意越来越好。大家可以借鉴这种方法。
通过提出提升执行力2、用提问进行企业管理
一个聪明的企业管理者，对于企业管理都会采用和别的管理者不一样的方式，创业中的精英都是提问的高手，那么在企业管理当中这个方法同样是使用的。创业者在创业之前大部分还是没有相关的管理经验的，大部分都是通过别人现有的管理模式，复制到自己的企业当中去，你会发现很多管理理念在自己的企业当中执行起来还是有很大的阻力的。
作为一名合格的创业，要学会或善用提问进行企业管理。我之前待过的一家上市公司某个领导就是采用了这个提问的方式，让团队当中每一个人的执行力提升了很大的一个层次。他特别喜欢和员工聊天，只要他看见你，他就会和你聊起工作当中的一些小事情，然后根据小事情慢慢的延伸到我们的工作，并且提出的问题很多都是你必须要掌握的内容，只要是回答不上来，那么也会受到惩罚，惩罚的理由就是，这些问题你是应该必须要掌握的。
他公司内部形成了这样的氛围之后，我就发现很多之前对于工作有很多抱怨的人，慢慢开始变得更加积极，变得很主动，执行力也在慢慢的提升了。因为大家都会害怕当你做汇报或者平时聊天的时候，关键是他都知道，但是你不知道，回答不出一些问题是要受到惩罚的。所以大家都在积极的去做自己负责的板块，大家都开始慢慢变得更加细心，更加主动，执行力更高了。所有人的都不敢再去抱怨或者不积极了，这样就是逼着员工把工作做得更加细了。
结束语：
创业不但要求我们每天去解决各种棘手的问题，还要养成会提问的习惯，越是尖锐的问题越能体现出问题的本质。创业者要通过提问的方式，让你的员工执行力更高，当然员工的执行力高了，那么你的工作量也会增加的。这些都是创业者应该具备的，也是创业成功必须要经历的。
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