案例
如何拉通员工之间的信息？
表象：员工信息共享不够，每位员工像信息孤岛。
如果只看表象，就去行动，可能走弯路了。
需结合公司情况，分析出本质：解决有效管理员工问题。
“解决有效管理员工问题”的途径有多种，我们结合公司情况，发现该公司的领导管理的人太多，要先解决“一个管理者，适合管理多少人？”这个“管理宽度”问题。
管理幅度
管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
管理幅度在企业管理中，是一个非常关键的管理概念。在企业设计、制定组织架构的时候，管理幅度是一个非常重要的考虑指标。
影响管理者管理幅度的因素主要有以下三点：
管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等；
组织的正式规定，如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等；
社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态，以及与组织有关的家庭或家族意志等。
合适的数量
有效管理员工，管理幅度是必须要做出合理安排的，古今中外，都有典籍记录。
摩西从以色列人中拣选了有才能的人，立他们为百姓的首领，作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。他们随时审判百姓，有难断的案件，就呈到摩西那里，但各样小事他们自己审判。
杜佑《通典·职官》卷三十三所述：“秦制大率十里一亭，亭有长；十亭一乡，乡有三老、有秩、啬夫、游徼，三老掌教化，啬夫职听讼收赋税……其乡小者县置啬夫一人，皆主知民善恶为役先后，知民贫富为赋多少，平其差品……宋五家为伍，伍长主之，二伍为什，什长主之，什十为里，里魁主之，十里为亭，亭长主之，十亭为乡，乡有乡侳、三老、有秩、啬夫、游徼各一人。”
到底多少个？管理幅度问题，目前结论不一
有建议：高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。
有建议：根据组织动力学原理，最多6个人，6个人以内为最佳。
管理幅度是影响管理成本、管理成效的重要因素，必须认真研究分析，精心设计制定。究其根本，管理幅度的复杂性是由组织的复杂性、业务的复杂性，特别是人的复杂性决定的。
现在比较推荐的是“X5”原则。
乘5原则
超过5人，就设立管理者，管理者超过5人，就设立管理层。
阶段一
比如，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。
阶段二
随着企业逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即20-30人时，这个老板还能够直接菅理这些人吗？恐怕很难！
他需要设立中层管理者，而他依然只管理5个左右的中层管理者，而每个中层管理者再向下菅理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。
阶段三
当企业进一步扩大，人员规模达到了5乘5乘5的时候，即超过100人了，如何管理这100多人的队伍呢？
显然，老板没有精力去管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大，就继续应用“乘5"规则。
非乘5的问题
如果管理金字塔中不是“乘5"规则，而是“乘2"规则，整个团队会如何呢？那将会出现
官多兵少的情况。大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的管理价值很小，而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占有了过多的企业利润“蛋糕”。
如果管理金字塔中不是“乘5"规则，而是“乘10"规则，整个团队又该是什么情景呢？管理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼；而下属由于领导很少照顾到自己，容易产生懈怠和放松。即使管理层和被管理层都很敬业，
依然会出现信息不能及时上传下达的问题，不利于事业的发展。
