有了先进的技术，不代表有先进的效率，唯有从思维方面进行改造，管理水平才能不断的进步。许多企业的管理水平已经进入了瓶颈期，需要将管理进一步深化，赋予企业崭新的创新力。尤其是在这个从碎片化趋势的移动互联网时代，深度管理也需要切合实际生活，以实际为重，进一步提升工作的效率。
【活力法则】深度管理赋予了企业的生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学
马云说过这样一句话:“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”
深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。
和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点？它能帮助人们解决哪些问题呢？
传统管理:机械化管理
传统的企业管理已经非常成熟，它包含了许多的内容。
首先是员工管理
这是传统管理的核心要素 管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。
然后是制度管理
一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做什么不能做，以及犯错之后要受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。
接着是工作的计划管理
公司的行动必须有明确的目标和计划，不能盲目进行。
除了以上几点，还有资源管理，要确保资源用到最合适的地方。
深度管理:智能式的管理
深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进而更有效的管理。
深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往的管理和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。
在第一次工业革命时期，人们从传统的松散管理转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说:“资产阶级在它不到一百年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多。”
然而，第一次工业革命已成为过去，现在是21世纪，第三次工业革命(计算机及信息技术革命）的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的焦点将会变成人工智能，清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。
各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“ARP计划”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化，节能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能的管理方式。
从现实的角度看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。从2007年到2009年的环球金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一步恶化。据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半 。在这样的背景下，国家提出了经济转型和升级。经济的转型和升级同时意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。
中国企业管理存在的管理问题
企业就像大树，有一定的生长规律，只有给予合适的土壤和水分，再加上精心管理，才能长成参天大树。中国企业的现代化进程时间很短，满打满算不过几十年的时间，虽然发展速度很快，但是和国际顶尖企业相比，我们的管理水平还不够细致，于是就出现了各种各样的问题，这是不可避免的。
管理上的不成熟，让中国企业通常存在以下几个问题:
1、管理僵化，不懂变通
管理是一门科学，要与时俱进及时的更新。很多企业在刚刚成立时，就给自己设了一套管理体系，也取得了很好的成绩，但是随着时间的推移，企业在发展过程中遇到了很多的挑战。企业的规模扩大了，管理模式仍然是粗糙的，一个模式走到底，直到最后走入困境。这是由只会做表面管理，不懂得探索管理的规律造成的，这样的管理必定是流于表面的，企业越庞大，管理体制就会越臃肿越僵化。
在改革开放的大浪潮中，许多公司迅速扩大，又迅速落败，像烟花一样，在夜空中短暂地绽放了光芒。仔细分析他们失败的原因，我们就会发现，它们大多存在管理的不足。有的企业规模虽然扩大了，但骨子里仍然是小作坊的精神，没有及时更新管理流程，这就好比自行车的车轮去承载一辆汽车肯定是不合适的。
2、没有设定清晰的经营目标
很多人在做工作计划时，没有清晰目标，只有一个大概的方向，说白了就是“走一步算一步”。
这会给今后的工作带来隐患，员工会发现，自己面对的是一团乱麻，很难执行下去。
要记住，做企业需要的是实实在在的计划，有了清晰的计划才方便管理，如果是“嘴强王者，”或是一个”只会做PPT的公司”，很难获得实质性的提升。
3、团队松散，没有战斗力
企业管理在很大程度上体现为团队的管理。现在的企业当如狼群，每个人要负责专门的事务，各司其职，最后合力完成任务。很多企业不重视团队管理，没有一个明确的价值观，如此员工就很难形成向心力。
4、好高骛远，没有专注力
管理是一个需要长期坚持的事情，偏偏很多企业家不懂这个道理，他们只追求眼前的利益，为此甚至违背自己做人的原则。例如，有的企业在维持主营业务时，总是试图另外寻求盈利点，基于扩张的结果很可能是捡了芝麻，丢了西瓜。本行业地位还没有稳固，就开始觊觎一些高利润的企业， 然而经验和资源的缺失，很可能让企业付出沉重的代价。
其实，小企业在行业中赢得空间本身已经是很不容易了，要想守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还要学会判断机会。
5、不肯放权，凡事都想管
很多人都是白手起家的，他们在创业时吃了无数的苦，凭借着强大的韧性坚持下来，这一点永远值得尊敬。但是生活的苦难也让人们养成了一个很不好的习惯，那就是不信任下属，担心下属的能力不够，给企业带来损失。然而，企业管理讲究的是各司其职，亲力亲为并非任何时候都能奏效。随着企业的成长，企业的业务越来越多，领导就算能力再强，也不会分身之术。这时企业家要做的就是找一个靠谱的经理人，把大大小小的事务交给他，并且给他足够的权力，而企业家则思考企业发展的远景和怎样更好的组织资源。
企业在管理过程中遇到的问题是很正常的，即便是一流世界顶级的大公司，也不能保证在管理上万无一失。关键在于我们能否直视问题并从中找到解决的方法。大多数公司在败亡之前，都会出现管理上的乱象，只要能够在管理上推陈出新，不断优化，就能实现基业长青。从过去的失败中总结经验，吸取教训，用于指导现在的行动，这就是学习深度管理的意义之所在。
