一个不会选人的管理者，做不好一个项目，一个选了人不会用人的管理者，管理不好一个团队。
我认为一个团队有竞争力的两个要素：一是拥有人才，二是分配人才。
首先，你需要寻找优秀的人来建成自己的团队，每一个岗位都需要技术强硬的人员，这个人可以比自己优秀，不用怕自己的技术会被淹没，你是一个管理者，你只需要能管理好团队里的人就好，管理者与技术人员的定位是不一样的，不能同样用技术来衡量，你要做的是发现更多适合自己团队的人才。
在你找到了自己适合的人后，你需要根据每个人能力的不同，安排对应的岗位。这便要你对团队里的每一个人有一定的了解，对他们的能力做出一个评估，知人善任是每一个管理者必备的，如果你给团队里某个人分配的任务超出了他的能力范围，他做起来会很痛苦，你安排的任务也很难完成，即使完成了也很难达到你想要的结果。
你要根据能力匹配岗位，也需要将最重要的任务交给最有能力的人去做，这样能保证项目的大头能很好地完成，甚至超出预期。一个团队至少需要有一两个能力强的顶梁柱支撑，这也是企业屹立不倒的重要因素之一。
你要寻找优秀的人，但不是十全十美的人。每个人都有缺点，只要这个缺点不会阻碍项目的进行，不会影响他优点的展示，这其实无所谓缺点不缺点。作为一个管理者，你不应该总是关注员工的缺点，而是应该寻找他们的闪光点，而且要给他们机会释放他们的闪光点。
你还要会留住你团队里的人。一个人想留在某个地方，一定是觉得自己在这个地方有值得寻找的价值，有待下去的意义，而这价值，大多数时候都是管理者可以给出的，一个人只有在自己获得成就感的时候，才会更觉得事情有继续下去的意义，成就感通常是做到了超出自己能力的事。所以你需要根据员工的能力分配给他具有一定挑战性的工作，这样在他努力过后达到了，他便会发现自己的价值，自己也获得了价值。一个获得了成就感的人又怎么会离开这个具有成就感的地方呢？
你得接受团队成员犯的错误。一个人大多数的进步，都是在犯错中得来的，这里说的犯错，不是低级错误，一个优秀的人通常只会在自己不知道的领域犯错误，探索新的领域犯错并不可怕，反而值得推崇，只有知道哪里有雷，你才能走在安全的大路上，团队才能顺势上升。
首先你要自己足够优秀，接着再有一批优秀的人，使用以上的一些技巧，然后形成一个强大的团队，事情便会轻松很多。
