如何做好团队管理？
无论你是新上任的管理者，还是自主创业的企业家，当你在带领团队的时候，不可避免地会遇到管理上的难题。
管理者需要做些什么？如何让员工更加积极地工作？如何处理和下属的关系？这些问题在管理过程中都会遇到，但却并不容易解决，很多管理者就是在这些方面做不到位，结果团队越带越差，最后不得不解体。
那么，作为新手管理者，要如何快速掌握管理技巧，带出高绩效团队呢？在这里，为大家分享一本书，名叫《10人以下小团队管理手册》，作者是堀之内克彦，本书可以说是专为零基础管理者打造的管理指南，在书中，作者通过阐述管理者的职责，讲述了管理者需要做的工作，以及如何带人用人。
下面，就让我们一起来看看书中的精彩内容吧：
一、管理者的职责是什么
首先我们就应该弄清楚，管理者到底是什么？管理者需要做什么？如果对于管理者这个概念缺乏清晰地认知，那么在带领团队的时候，你所采用的管理方式也难免会出现各种问题了。
在书中，作者将管理者定义为“通过下属实现经营者的目标的人”，但根据企业实际情况的不同，管理者的职责也存在着千差万别，不能一概而论。
想要做一个称职的管理者，首先要明确企业的定位，履行好自己的职责。如果你只专注于“自己的工作”，把大部分的时间和精力花在具体的事务上，而忽视了下属的工作，你将无法履行管理者的职责。
即使安排下属完成具体业务，但如果对经营者目标的实现漠不关心，也不能算是称职的管理者。
二、如何做好管理者的工作
管理者的工作主要可以分为两大部分，一部分是业务管理，另一部分是员工管理。而相对来说，员工管理通常比业务管理更为重要，在管理员工的同时，为企业培养人才，这就是管理工作中最为关键的一部分。
那么，管理者要如何做好管理工作呢？我们可以从以下3个角度出发：
1、发挥团队力量
公司之所以要构建团队，就是想要通过团队的方式，把其内部成员的个人力量都综合起来，形成更加强大的力量。想要做好这一点，管理者就必须要做到人尽其才，因才适用。让下属们更好地发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。
2、公司目标要和个人一致
如果你的下属的价值观与公司的发展方向完全不同，那么你所有的指导工作都将是浪费时间。
使个人目标与公司目标尽可能一致也是管理者的责任。作为一名管理者，我们必须了解下属的梦想和目标，从团队的工作中找到适合他们的部分，从而分工。
3、表明自己对下属的期待
交代工作的时候，管理者必须向下属表明自己的期待值，通过具体描述自己的想法，让下属明白他需要做出什么结果。也就是告诉下属“你要取得什么样的结果”，而不是“你要做什么”。明确提出自己的期待并给予下属帮助和指导，这才尽到了管理者的职责。
三、如何让下属更有动力
想要让下属们更加积极地工作，那么管理者就一定要想办法激发员工们的行动力，那具体要怎么做呢？主要就是通过以下5个方面：
1、明确的目标，让员工们知道朝什么方向前进
2、给予改错的机会，知错能改就是好事
3、正确的反馈，告诉员工他们做的是好是坏，并予以指点
4、让员工的能力得以发挥，这会给员工带来更多的成就感
5、适当放权，这既能表达对员工的信任，同时也是给员工表现的机会
四、管理者要从自己做起
管理并不是一件容易的事情，很多管理者都急于改变自己的下属，试图让他们更加积极地工作，但往往收效甚微。
其实，想要改变别人是很难的，而且大部分的管理问题，究其原因，其实是出在管理者身上，所以，与其去头疼如何管理员工，不妨先从自己开始做起，只要身为管理者的你有所改变，相信有很多的管理问题也会得到相应的改善。
五、打造最强团队
既然管理者的工作就是有效利用下属开展工作，那么就要准确把握下属的优缺点，使下属的优势得到最大化。
当每个成员都觉得自己的优势得到了发挥，并与其他成员一起弥补彼此的不足时，团队就会形成凝聚力，绩效也会得到提高。实践证明，如果能将不同性格的人巧妙地结合起来，生产效率就会大大提高。
总结：在带领团队的过程中，难免会出现各种各样的管理问题，管理者应当明确自己的管理职责，通过对员工的深度了解，合理的安排员工的工作，打造高绩效团队。
