作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
作为管理者该如何管理你的团队？总结几个小方法，建议收藏学习
1、树立权威
成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！
试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！
突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？
树立权威
你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！
那么，如何树立权威？无非取舍而已！
从接到任命的第一天开始，需要你，去放弃以前和下级的一些习惯；
上班期间，收起你的谈笑风生，注意克制；
任务下达，当面、当着众人的面！如果是QQ沟通，请在群里发布，让所有人看到，忌讳私聊！
2、黑脸还是白脸？
我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！
必要的争吵
因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！
当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判；
人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的！
3、先管人，后管事
权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，第一步，就是分析解剖你的下级！
管理员工
人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！
4、毒瘤不可取
再往后，你会涉及人事的任命，人员的招聘和辞退！
无业绩、无态度的，不是我要和你说的范围，谁到知道直接辞退即可！
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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