“What’s the LEADERSHIP ”
“通过3天的学习和案例分析，我们各team需要给出《纳德拉微软案例学习》这几个问题的解决方案“。
上课伊始，教授就抛出了问题。据说，带着问题阅读或听课，效率会提高30%以上。我们的教授太高明了。
精通中国文化，研究淮南子几十年的德国教授，深谙中西方文化的差异，非常犀利地提出自己在变革管理中的见解：企业文化构建组织结构，组织结构决定战略制定和落实，战略的执行决定企业人员的稳定性，这是一个系统工程，整个系统的核心就是Leadership。
在一个role-play的case study 中，管理层的人员使出浑身解数试图说服基层员工参与公司的一个新的Project，并给出了各种利益上的承诺，但员工并没有被利益所动，整个项目在15分钟的演示中宣告失败。
“你们在整个role-play中完全忘记了我们的主题：Leading change，变革的第一步就是倾听沟通，充分了解各方需求，真心实意地满足他们的需要，而不是像现在这个，管理层开个会，就想当然地认为可以决定项目的结果了。变革从来就不会容易得！“
“在倾听沟通后，制定了利益最大化的战略，在落地执行中，不仅要给出“What”让员工知道做什么，还有给出“How”让员工知道如何高效的工作，做到事半功倍，最后还有给出“Why”，只有这样，员工才会和管理层上下同欲，结成一个事业共同体，而不仅仅是被管理层用来完成战略的工具，有真实的伙伴的感觉！“
教授犀利地点评，瞬间让整个教室陷入沉思。显然，一个短暂的role-play，让枯燥无味的理论知识顿时鲜活起来，并会我们的同学铭记终生。
原来高明的教授是这样寓教于乐的！高，实在是高！
这样的场景在三天的教学中，比比皆是。整个教学中，高频出现的“empathy“”mindset“等词汇，高度概括了变革的核心。教授在教学中，使用各种花式方式，让整个大纲的干货内容深深地印在我们同学的心中。
周日下午，本场的高潮，各小组《纳德拉 微软变革案例学习》汇报演出拉开序幕。我们全部的同学鱼贯出场，把三天所学融会贯通，简洁扼要的阐述了问题，最后老师画龙点睛般的点评，让所有同学频频点头，再次领略到大师的风采。
欢乐的时光总是短暂的。欢声笑语，高潮迭起的课程结束了，但我们的同学仍沉浸在颅内高潮中。
相信短暂的三天学习，会让我们的同学受益终身。
分享一些来自学生的心声。
“虽然这个阶段非常忙，还是选择挑战一下自己。两个课程下来，努力学习西方体系中的critical thinking，努力学习写2500字的English academic paper…这份酸爽，值！“
“最大的收获来源于与优秀的解惑者的共鸣“
“Another tough but meaningful weekend！“
“深谙中国文化的德国教授，非常sharp的提问和点评，尖锐的提问也让我深刻反思近年的成长和管理失误”
“no pain no gain，明天会更好，加油！“
是的，在阿伯丁大学EMBA，专业的大学教授，志同道合同学群体，有您，明天更美好。
