创业初期到底需要什么样的人才，柳传志曾经提到这样的观点，搭班子建团队，先搭班子，找到一个什么样的人才，搭建几个管理的班子是特别重要的。但在不同的时期，要求也是不一样的。
创业初期应该找什么样的人
我个人觉得创业初期一年之内的时候，我们搭的班子应该是对于整个公司的企业文化形成和建设的帮助产生重要的作用。所以我认为最关键的因素应该是他的意愿度特别强，因为这时候我们有更多的时间去培养他的能力，他的意愿度是特别的重要。
创业初期不应该找什么样的人
最忌讳的是在最开始创业团队的时候，我们找到眼高手低的人，这样的人可能愿意做评论员，会去跟你评说很多次，会有一系列的意见之类的特征，但是最重要的是你会发现他干活的时候却并不是特别的卖力。 所以在第一阶段应该找踏实肯干的人。
公司有了一定的发展后应该找什么样的人
当公司不断发展的时候，有一定的规模了，管理能力也提升了，企业文化也在不断建设过程中时， 应该找一些能力稍微更强一点的人，他不太需要你太多的时间去教他，且有一定的自主能力。
假如创业过了第三阶段的时候，这个时候，我们找团队的原则是用人当责以实效， 就是这个人能创造多少价值，有什么样的能力才是最重要的。 因为那个时候你的管理能力已经得到了很高水平的提升。另外你的公司企业文化相对建设得更加坚实了，你的团队也更加坚实了。所以这个时候你的团队就允许找到更多能力更强的人，然后通过你的企业文化和你的管理，让这个人最快速的融入团队，最大化的产生它的价值和意义。
所以我觉得关于招什么样的人才来讲，创业本身是一个持续不断的过程，初级阶段和中级阶段和后期的时候，其实会有他们不同这样的要求， 把控好规律节奏是尤其重要的。
