《创业三十六条军规》：团队和管理
领读者：歧流人
团队有多重要，管理就有多重要！
哈喽，各位小伙伴们大家好，我是歧流人，欢迎各位来到《创业三十六条军规》的第三天共读，今天我将带大家了解一下在创业经营过程中的团队建设和企业管理。
在创业之前需要先认清自己到底适不适合创业，等真的打算好要创业后，又应该做哪些准备，如何找创业的方向，如何制定战略，这些是我们前两天共读讲的东西，也是我们要讲的这本书的第一部分。
好了，接下来我们来讲第二部分：
01要怎么合理有效的运营企业
创业的实践阶段，创业者一开始就要组建自己的创业团队。为什么需要创业团队的理由我们前面已经有讲过了，互相取长补短，能更好地维持初创企业的生存和发展。也就是说我们在创业过程中需要有合适的合伙人，什么是合适的合伙人，不一定是外面那些十分优秀的人，对创始人的企业不了解、不认同的话，甚至会拖累整个企业。寻找合伙人要找的是最合适的人，是志同道合的人，能理解认同你的创业并能提供有效帮助的人。
在找到合适合伙人之后，最好要先签订协议。合伙人和合作基础是协议，暧昧不清的方式会在整个团队中埋下极其严重的隐患，有了协议之后在未来的各种行动中最起码有个共同遵守的保障，在分配利润或者解决问题上也有可参照的途径，这种先小人后君子的方式是企业稳定的基石。
在签订好协议之后 ，就轮到制定商业模式了。什么是商业模式？商业模式说白了就是企业赚钱的方式，一个好的切实可行的商业模式就代表在创业者的企业已经成功了一半了。怎么制定？创业者在一开始做战略规划时就应该围绕着“用户是谁？为他们解决什么问题？用什么产品去解决？如何收费？”这四大核心问题去制定商业模式，在企业发展过程中根据后续情况慢慢调整，最终做出最佳的商业模式。这些东西其实就是企业战略在企业运营过程中的表现。好的商业模式最主要的两大特点就是可以低成本扩张和一定的门槛，低成本扩张能是企业迅速的形成规模获得效益，而一定的门槛又能保护企业不会被竞争对手很容易复制而瓜分了胜利果实。
02企业的管理
组建好团队，建立好企业之后，接下来就是管理企业了。管理企业最重要的就是管理团队和企业文化，管理团队是使你们的决策能更有效率实施的关键，管理是一门专业，需要专门学习和运用才能掌握，而管理人才也是，要根据企业的实际情况来设计出一套切实可行的管理系统，不能照搬其他企业管理经验，因为每个公司的特点都不一样，适合别人的管理方法不一定就适合自己的企业，科技导向型的企业和资源导向型企业的性质不一样，重视人力资源的管理模式并不适用重视技术的企业，所以创业者的企业管理团队的建立要符合自己企业的性质，才能切实可行的执行决策者的规划并有效实施。
而企业文化，是使整个企业能够形成一个整体，为了目标不断前进的底层土壤。这种作用就好比社会的伦理道德对国家的作用一样。
企业文化有两个部分，一个是价值导向，另一个是是奖惩机制，通过这两个部分的共同作用，企业才不会变成一团散沙。企业文化是企业战斗力的倍增器，现实中，越是成功的企业它的企业文化越是鲜明，核心价值观创造了企业的凝聚力，持有共同梦想的人为了共同的追求共同努力，使得企业拥有了蓬勃的动力。企业文化是为愿景使命服务的，是企业品牌的重要组成部分，因此也要与时俱进，否则不被认同的企业文化将会使企业越来越没落，这也是现在为什么那么多的老牌企业包括国企在不断改革体制的原因，一个良好的企业文化，将会是企业强大的一大助力。
好了，以上就是我们今天关于《创业36条军规》的解读内容了。时间真的过得很快，今天的共读到现在不得不结束了，在这一次共读中，我们知道了在创业经营过程中的团队建设和企业管理。那么，团队和管理这方面做好之后，接下来我们又要做什么呢？在这里还是先卖个关子，明天的同一时间，我们不见不散。
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