不难发现，大多数初创企业都是从几个人，一开始三两个人，慢慢发展起来的。小到许多读者都亲身经历过这个过程，或者正在经历它。与英美烟草早期的团队建设一样大，在早期状态下几乎没有区别。经过两年的定向跟踪服务研究，我们得出了一些自己的理论
随着公司的快速发展，合作伙伴队伍日趋完善。相应的早期员工和核心员工在现阶段将缓慢引进，从而实现相对合理的创始团队结构。因此，早期股权结构设计基本上是基于对人力资本价值产出的高度认可。
初创企业，应该如何打造团队？管理者请注意这3点
1、招人时要积极参与
创业者应该至少拿出50%的经验来做招聘。在招聘前10名甚至前20名员工时，企业家必须亲自鞠躬。因为他们不仅是员工，也是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干。如果你不培养他们，他们就不能成为人才。
至于人才，我们不能将就。创业团队需要完美的合作。如果你觉得有点不舒服或不合适，就放弃这个人，不要用理由说服自己。
有个朋友开了一家公司。他的原则是，每次我们找到团队成员，我们都需要通过现有团队的共识，无论是合作伙伴还是早期成员。这是建立一个创业团队的好方法。
想要通过创业的过程来培养和提高自己的人往往表现出很强的自我驱动力。相反，那些只想要一份工作的员工更可能不假思索地表现出来。这是非常重要的，看看自我驱动。
尤其需要注意的是，长期在大公司工作的员工，可能是为了工作而工作，缺乏主人翁意识，这与初创企业的用工需求完全相反。因此，在招募会员时，一定要让应聘者在第一时间意识到这一点
记住：只有找到那些既有自我驱动力、创造力又有好奇心，又有挑战自我、永不认输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业精神克服最困难的障碍，奔向终点
2、团队方面需要注意的事项
在人力有限的情况下，企业家必须勾勒出企业的关键点，然后建立一个最小可执行团队模型。比如同一个社会创业团队，a的优势是运营和活动驱动，B的优势是人工智能和大数据。在初始阶段，两人的产品原型可能完全不同，早期团队的组成也会完全不同。
在团队组建的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，对产品的概念要有高度认同，并愿意为之奋斗。如果你想用人，你应该先招人，然后才有统一的想法。然后你会在很多地方持有自己的观点，然后你会遇到各种各样的困难。
只有把自己的核心资源投入到自己的企业结构中去，才能改善自己的企业结构。不要忽视现实，按照别人的流程组建团队。你会发现，产品不能完成的原因是因为各方面的人总是短缺。不要一开始就找不到所有的人，否则整个团队将无法有效运作。
在团队建设过程中，由于资源有限，创业者可以在关键点进行大胆布局，以巨大的成本招聘到技术娴熟的人才。其他职位可以招新人，一方面成本可以控制，另一方面也可以促进成长。
3、公司制度的建设很关键
很多创业者在招募会员后，以忙于其他“重要工作”为由，忽视制度建设，拖延公司的长期制度，这也可能成为创业团队建设的障碍。
创业团队在准备招聘时，要建立完善的晋升和淘汰制度，并坚决执行。不要多愁善感。同时，要建立充分的授权制度，对可疑人员不得立即使用。确保团队整体能力逐步提高。
此外，企业家言行一致也是非常重要的。为了吸引员工，一些企业家承诺股权、期权和各种福利，然后在对方进入工作岗位后开始大笑。一旦出现这种现象，就等于阻碍了未来的增长。因此，企业家必须做出承诺。拆毁桥梁是不可行的。失去的人再也找不回来了
