我见过太多创业，组建团队，组织社团，成立协会的案例。做不到的原因其实并不复杂，无非就是三点。第一，主要负责人没有准备期。第二，资源没有准备期。第三，没有统一的目的，一群人起家的目的其实是不一致的。
说起来容易，你可能也想到了。但在实际操作中，为什么同样的问题会反复发生？
原因是在备考期间，人总是比较友善的，看到问题很少直接说出来。大部分人其实都在看，或者说无所谓。负责编制的人也觉得事情都是大家省的，我也不好意思一个人做决定。往往一场讨论永远不会结束，什么都不会发生。
合伙工作和一开始就失败的常见问题如下:
一，几个人合伙，都认为对方说了算。大家都认为只是资源，不必太在意细节。大股东不够大，觉得不用付出太多。甚至大股东认为大家付出的资源和大家实际愿意付出的资源严重不符。
第二，类似众筹，都是小股东。没有真正的领导，所有的劳动者都觉得自己是自愿付出，没有回报。时间长了就分手了。虽然看起来很公平，但是很多事情都是要决定的，各有各的想法。否则它会变成黄色。要么强者自组织，人心涣散。
第三，大股东没有核心资源。我觉得小股东会拿出核心资源。本质是资源不被视为成本，容易产生差异。
解决方法:直接给个参考流程。
第一步:确定筹备负责人，查看筹备期间的资源。不管在什么场合提起，我们都想一起建立一个组织。第一次谈的时候，我们决定负责准备的人和可用的资源。
谁负责编制，编制的钱怎么收，给谁。先把这个事情解决了，把钱收起来，这样会过滤掉一部分有同情心的人，尽早把他们排除在外。
第二步:筹备负责人的目标是制定章程。不管大家说了多少，做事的规矩还是要写在纸上。无论是什么项目，组织性质都需要在一开始就讨论清楚。是有限合伙制更像基金、公司，还是松散的协会？
不同的组织形式都有现成的章程可供参考。不一定要有明确的分类，而是章程中应该讨论的问题。我们应该集体讨论它们。在这个过程中，不建议集体讨论，应该一对一收集意见。最后会形成一个方案让大家投票。
如果一群人讨论，只是确定讨论哪些议题，那就需要很长时间。而且很可能不全面。章程一般包括机构设立的目的、组织结构、机构中各职能部门的权利和责任、机构重大问题的决策方法等。
步骤3:清点组织的可用资源。前者是筹备期的资源，这里是组织发展真正的投入成本和资源。并给予相应的权益，以及决策规则。
写在纸上，形成文件或协议。不仅仅是扯皮，更重要的是确保有共识的事情能够落实。而不是互相猜测，想他们是什么。
盘点本组织可用资源的目标需要涵盖至少18个月的业务费用。确保你尝试行动至少一年半没有任何利润。时间太短不一定有结果，时间太长意味着事情可能不靠谱。
做前期动态股权机制，在大家自愿投入的情况下，前期股权分配要动态可调。用小步骤和小成果调动更多的资源，而不是一开始就假设性地把所有资源都放在池子里。
第四步:举行正式会议。包括选择运营负责人和审查公司章程。注意充分准备。这些规章制度在会前已经通过了。会议是一个正式的确认仪式。
在正式开会之前，根据组织成立的目的，可能与少部分人的想法不同。就让他们早点退出吧。如果准备期间收钱，可以按照平均消费比例退还。比如筹备期花了集资总额的40%，这个人交的钱有60%退还。
第五步:按照章程执行，给运营负责人定一个目标。无论是总裁还是总经理，都定期组织复盘，汇报进展。如果是公司，一般包括复业报告和财务状况报告。
最后，这篇文章是为了什么？接触到类似的东西，拿出来发给大家。反正是我写的，不是你写的，不要不好意思。如果不考虑这些因素，请慎重考虑是否真的要参加。
在组织发展的过程中，也可以留言咨询。你甚至可以把准备过程外包给我来开始。当你看不懂财务报表，遇到各种具体问题的时候，也可以问我。
总结:
