假IPD是面向过程的。就像我们之前说的那个植树公司。每个人都对部门负责，对领导负责，没有人对事情负责，对最终结果负责。
在这样的公司里，RD的任务是实现产品的功能和性能。至于产品能否量产，产品是否有竞争力，不是RD产品的范畴。当然，生产只是生产产品，销售只是包装产品并销售出去。至于客户的痛点是什么，是否能满足他们的需求，产品是否有竞争力，是否能取得市场成功和财务成功，除了老板没有人负责。
在这样的公司里，有一个词叫“转产”，这是RD和下游部门的楚河汉界。生产转移前由RD负责，下游部门不参与。生产转移后由下游部门负责，RD不参与。只要生产转到RD，奖金就可以分配。
如果你参加这样的转换会，你会觉得比Qipa的更精彩。
RD说:请让我转学。我已经解决了所有的问题...
制作说:我再也不相信你了。你上次也说过同样的话。结果你伤害了我你一笑置之，所以这次我不相信你了...
RD说:能解决的我解决了，不能解决的我解决不了。我也有其他项目要做...
生产下游部门:我不管！在改变生产之前，必须解决所有问题...
RD:上次，我太天真了。这一次，真的没有问题...
生产说:那你得拿出证据证明没有问题...
RD也是一个久经沙场的人，他立即采用“证据反证”:如果你找不到任何有问题的证据，那就没有问题...
最后吵得一地鸡毛，会议结束。
“沟通能力强”的RD会议将开展“内部调研:找生产部门领导吃吃喝喝，拍拍肩膀，回忆过去的岁月...
我喝了酒，想起了我的兄弟情，但最后成品没有转。负责RD和生产的人会寻求老板的裁决和决定。所以老板成了一整天的打架能手。
虽然不知道详情，但还是要拍板子，因为市场压力在老板身上，最后老板还得闭着眼睛做决定。
最终，产品往往是基于市场的压力而“生病”，但到了客户手中，往往会燃起各种熊熊大火，所以总得有人来灭火。在公司，大家都管这种工作叫“擦屁股”，因为又烦又臭。
这个环节还会出现各种“救火英雄”。当然，这个救火英雄是被引用的，因为本质上是他放的火...
有时候火大到无法扑灭。老板去找客户喝酒吃饭道歉。
整个过程会引起各种扯皮，没完没了的麻烦，各种会议，救火工作层出不穷。这是假IPD的典型表现。"
好了，让我们继续真IPD和假IPD的第四个区别。false IPD是一个跨部门的产品管理机构，负责财务成功和市场成功，而管理机构则通过业务指标对最终结果负责。项目经理相当于“虚拟事业部总经理”；另一方面，假IPD只是一个基于RD部门弱矩阵的项目团队，负责产品实现。一般来说，项目团队按期交付，项目经理本质上是一个“协调人”。
这就是为什么我认为IPD更准确的翻译是“集成产品管理系统”而不是“集成产品RD系统”；"
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