大家好！我是乔观，电商。今天我们就来谈谈一家新店如何在3个月内做到100万。
我以前经营一家商店。这家店是我和供应商合作的一家店。我们是这样合作的:我在做运营，然后供应商负责产品的生产，发货，退货，换货，这些都是供应商做的。我只是做前端的事情，后端的事情是供应商做的。这有什么好处？
1.我不需要储备任何货物。
2.对于交货，质量问题由供应商处理。
供应商有几个好处。
1.他的整个工厂都能正常运转，促进销售。
我和供应商的利润是分成的，但是我多拿一点。
下面详细介绍一下我是如何一步步建立起这个店铺的。
后台数据中，我的日均营业额在3.2万-5.77万元之间，最高月营业额在200万元左右。平均下来一个月大概是1-2百万。
所以我们来看看我的店是怎么做的。我们会发现一件事:我做的这个产品是男装。其实男装这个品类会比其他品类难一点，因为竞争更大。
我一条裤子卖39元左右，竞争对手价格差不多，但是有个大问题。我发现竞争对手都是1-2万块，我家宝宝刚开始做。
可以说我没有资格和我的竞争对手竞争，所以我不可能和他有任何竞争。而且竞争对手排名很靠前，我排名一般。
所以我决定避免与竞争对手正面交锋，但同时我有机会超越他们。我想了很久，最后决定增加营业额。
我给单条裤子加个组合，竞争对手的那条裤子39元，我做个组合，两条49元。相当于说每一单的营业额都比我的竞争对手高。对于这样的情况，淘宝会怎么看待这个问题？它会想:竞争对手虽然卖得好，但每单只能产生39人民币的营业额。
我的店虽然卖的不多，但是每单营业额49元。所以我的转化率比竞争对手高。同样的情况下，淘宝会把我的店铺宝贝作为以后扶持的对象。
这也可以称为淘宝的平台思维。在一般的销量和成交额中，淘宝会选择成交额作为首选。目前阿里巴巴是盈利机构，而且已经上市，所以整个淘宝平台的成交额会直接影响阿里巴巴的股价。所以淘宝卖这么多没意义，更多的成交才是核心。
之后我发现我的排名在不断上升，展示量也在不断上升。卖1000台的时候我把价格改成了59元，可以说是涨价了。
但是我的排名并没有下降，反而在不断上升。我的曝光率和曝光率也在不断上升。可以说，当竞争对手获得10000个访客时，我只需要获得5000个访客。
课后思考
你知道如何在一家新店做更多的生意吗？
欢迎大家在评论区给我留言。恭喜你解锁了新技能。下节课见！
