阿米巴经营是一种管理方法。简单来说就是把机构分成小的组织，通过独立的核算体系来运作。阿米巴经营在公司内部培养具有经营者意识的领导者，从而实现管理的全员参与模式。
作为阿米巴经营的常识，很多人认为随着销售额的增加，经营成本也会增加。然而稻盛和夫却不这么认为。他认为，要想经营好企业，必须超越这种观念，改变传统的“销售额增加，运营成本也增加”的错误观念。虽然销量增加了，但运营成本肯定比以前低。从小野个人来说要做到“销售额最大化，费用最小化”，要想创造高利润，就要不断思考，不断创新。只有这样才能产生高利润。
稻盛和夫先生将“拥有强烈的欲望”列为管理的第三个关键，同时将副标题定位为“拥有强大而持久的渗透潜意识的欲望”，因为潜意识一旦被驱动，就能更有效地拓展业务。
稻盛和夫先生的阿米巴经营理念应该受到尊重，值得我们企业引进。
