2021年是充满变数的一年。由于疫情，世界各国都陷入了经济衰退的泥潭。相比之下，中国经济表现出很强的韧性和韧性。政府强有力的防疫措施和恢复经济发展的措施，使中国企业率先回血。到目前为止，大部分行业已经恢复到疫情水平，这是一个奇迹。
尤其是在国外疫情尚未得到有效控制的情况下，中国企业有时间窗口打磨品牌力，巩固实力。最近理论界很多专家提出，2021年是中国品牌的爆发元年。尤其是在建党一百周年这样的特殊时期，国人越来越多的选择民族品牌，比如华为手机，李宁运动服，所以有中国文化内涵，有中国精神的品牌机会更多。
对于中国品牌的战略突破，智库创始人郭有着自己独特的理解。在服务过百果园、山西汾酒、东阿阿胶、公牛安全插座等企业后，郭认为企业管理可以分为三种成就:资源成就、机遇成就、使命成就。其中，使命成就型企业的创始人会采用“超视距战略格局”经营企业，着眼于社会价值的长期创造，企业的寿命可以超过百年。资源成就型企业和机会成就型企业可以通过超长期战略规划“自我进化”，突破成长瓶颈，实现独立于任何外部条件而存在的“强大生命力”。
郭是咨询行业的资深专家。他从事咨询工作已经20年了。经过在广告、产品、品牌、战略、文化咨询等方面的深入实践，他长期探索决定中国企业长久生命力的问题。2021年成立“程琳智库”，这意味着超长期战略研究和咨询的方法论已经成熟，带领团队为少数中国企业提供长期智力服务，推动企业实现肌肉式增长，成为所在行业的超级竞争者，规划企业发展的百年大计。
在智库举办的“超长期战略”闭门会议上，智库创始人郭表示，企业家必须花大量时间思考企业存在的“为什么”，先形成“战略决心”，再思考“怎么做”。“为什么”很清楚，“如何”也很清楚。企业就像大海中航行的船。如果方向不确定，任何风都是逆风。
就像华为在5G上的突破，中国企业不应该单纯的去研究如何在国际上竞争，而应该回归到企业的核心价值观，明确自己的“管理矩阵”是什么，就像华为直接瞄准5G，看到自己在5G时代的存在价值。
当一个企业家大胆思考企业的百年战略时，会有两样东西是看不见的:竞争对手和个人的人生得失。唯一可以考虑的是企业的长期存在，最后唯一的立足点是“社会价值”。随着全球化的洗礼和中美贸易冲突的加剧，“超长期”的概念显得尤为重要，也是企业实现弯道超车的关键认知。“制定一个5-10年的战略，我们所有的目光都在竞争对手身上，有潜在的竞争对手跨界而来，那么企业必然会陷入赤裸裸的肉搏战的巷战。”郭成林对史茹说道。
据了解，在闭门会议中，程琳智库正式推出了帮助企业自我进化的五大年度咨询服务:管理矩阵识别与提炼、品牌认知经典表达、产品结构与购买原因、年度推广主题指导、行业发展动态研究。
在加快构建以国内大流通为主体、国内国际双流通相互促进的发展新格局背景下，越来越多的中国企业走上国际舞台，积极参与全球商业规则的制定。面对国际竞争，企业家从行业追随者转变为行业领导者，战略意识和品牌运营能力也需要跨越式重置。他们变革的核心是要有超长远的战略意识。未来成功突围的中国企业，必将是超长远战略思维的践行者。
