人力资源管理:HR也要懂战略。
企业战略是通过有效地组合企业内部的资源和能力，在不断变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，以获得竞争优势，满足市场和企业所有者需求的总体规划。即战略型企业做正确的事，努力把正确的事做好。
发展方向:企业想去哪里？会是什么样子？
范围:企业应该做什么？
不断变化的环境:要求企业以长远的眼光考虑战略问题。
一.战略和战术
研究战争的总的指导规律是战略的任务；战术学的任务是研究当地的战争指导规律。战略上的持久战，战役和战术上的速战，是同一事物的两个方面。战略上，有规则，有导向；在战斗和战术上不规则和迷失方向。
二、战略管理的五个问题
企业战略从何而来？从“不知道怎么打，只知道怎么绕圈”到“敌进我退；被敌人扰乱；厌倦了战斗；退而追之”是游击战中的必胜之法，大步前进，向后倒退；诱敌深入；集中兵力；互相击破”，在运动战中消灭敌人。在认识过程中，战术决定战略；实际上，战略决定战术。
1.我是谁？
2.我的对手是谁？
3.我该怎么办？
4.我该怎么做？
5.我在哪里工作？
三、企业战略制定的实质
市场竞争是战略存在的合理基础和前提。没有竞争，就不会有战略问题。战略的制定是为了建立企业独特的竞争优势，寻求与竞争对手的差异化是竞争优势的基础。对于企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较、理解的过程。
该战略必须着眼于建立一个人未来的样子。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕核心目标而不是产品和服务来塑造自己的形象。战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。
一个企业的总体战略目标只能是一个，会有多个子目标，实现这个目标的途径和策略。所谓“战略偏执和战术灵活”，就是战略的制定必须建立在理性分析、直觉和远见相结合的基础上。战略要把握时机，选择合适的时机提出战略。
战略要激发组织士气，就要让组织“失衡”，让员工产生危机感和紧迫感。企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化。再好的战略，没有企业文化的根，也很难成功。企业战略的三种形式
1.基于企业能力:企业的核心竞争力。
2.基于顾客价值:STP战略
3.基于竞争对手:企业竞争战略。
