从史的微笑曲线可以看出，企业主要依靠技术、专利、品牌和服务获得较高的利润，而加工制造企业只能获得较低的利润。
产品管理需要两个轮子，一个是营销，一个是产品研发。可见产品研发对企业发展的重要性，战略管理要做好产品研发的规划。
产品RD规划围绕RD创新。任何在产品完整性概念上的创新和改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益，都是比较新的或绝对新的产品，可以称之为新产品，属于产品RD创新。以下五个类别定义了新产品的RD规划方法。
首先，对产品的需求发生了变化。产品的主要需求发生了重大变化，或者产品定位的客户群发生了变化，或者功能规格有了很大的进步。比如产品的主要需求发生了重大变化，比如需求从原来的渴的问题变成了饿的问题。
第二，产品客户群发生了变化。产品的客户群体发生了变化，比如从低端客户的低端产品到高端客户的高端产品。
第三，产品的应用跨代变化。比如餐具柜，从原来没有消毒功能的一代，变成了有消毒功能的二代。
以上三项创新相当于开发了一个新产品，需要经过产品开发和营销的审核。需要重新立项，成立RD团队，进行产品开发流程。
第四，产品的规格发生了变化。这部分需求在目前的设计下无法实现，但在目前的产品系统平台下可以实现。比如在现有产品的基础上增加或减去基于这个技术平台的功能模块；比如屏幕放大或增大不同尺寸。在当前产品的基础上，一个模块的需求发生变化，这个模块需要重新设计。在明确需求的前提下，需要从规划阶段开始，重新进行系统设计和概要设计，做出设计方案。这样的改动也需要经过严格的审批，修改后的设计方案要上报产品经理办公室或部门负责人。此类变更的审批与本项目的原审批一致。
第五，产品开发过程中不会涉及主要功能设计的变更，如非关键部件的变更、成熟模块更换的变更、外观/包装形式的变更等。
新产品开发通常采用一体化产品开发，其核心是形成一种来自市场营销、RD系统生产、客户服务、财务采购等人员，并贯穿整个产品和业务流程的管理模式。产品开发、产品发布、产品生命周期管理的全过程都要从客户需求和理念出发形成。
集成产品开发是一套产品管理体系，以市场为导向开发新产品，按照价格牵引法设计产品成本，组建跨部门团队开发新产品，构建端到端的新产品开发流程，将新产品开发视为一项投资决策。整个流程分概念、规划、开发、验证、发布和生命周期管理六个阶段进行开发，四个决策评审点:概念评审CDCP、计划评审PDCP、可用性评审ADCP和寿命终止评审LDCP；；六个技术评审点:产品需求概念、质量功能展开、总体RD方案、设计和开发控制、制造过程控制和产品输出确认。
企业在进行战略规划时，需要解决经营产品的长期需求，首先是市场定位，然后是营销规划，然后是产品规划，再采用人力资本、信息资本、组织资本来实施战略。因此，产品RD规划是支持企业战略规划的重要组成部分。
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